建筑工程专业分包单位的管理制度.docx

建筑工程专业分包单位的管理制度

建筑工程专业分包单位管理制度

第一章总则

为规范建筑工程专业分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，根据《建筑法》《招标投标法》《建筑工程安全生产管理条例》等国家法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。

第二章适用范围

本制度适用于本单位所有建筑工程项目中涉及的分包单位管理工作，包括但不限于土建、装饰、机电、消防等各类专业分包单位。

第三章制度目标

1.确保质量：通过对分包单位的选定、管理和监督，确保工程质量符合设计和规范要求。

2.安全管理：加强对分包单位的安全生产管理，预防和减少安全事故的发生。

3.进度控制：合理安排分包单位的工作进度，确保整体工程按期完成。

4.合同管理：明确分包合同的执行标准与责任，保障合同的顺利履行。

第四章管理规范

第四节责任分工

1.项目经理：负责对分包单位的选择、合同签署及日常管理，确保分包工作的落实。

2.技术负责人：负责对分包单位的技术交底与工艺指导，确保分包工作符合设计要求。

3.安全员：负责对分包单位的安全生产进行监督检查，确保安全措施落实到位。

第五节分包单位选择

1.分包单位应具备相关资质证书，且在行业内具有良好的信誉和业绩。

2.选择分包单位时，应通过招标、比选等方式，确保公平、公正、透明。

3.所有分包单位需提供有效的安全生产许可证及相关的技术文件。

第六节合同管理

1.与分包单位签订的合同应包括工程范围、工期、质量标准、价格、付款方式及违约责任等条款。

2.合同签署前，项目经理应对分包单位的资质及过往业绩进行核实。

3.合同变更应按照法律法规及公司相关规定进行，确保变更的合法性与合理性。

第五章操作流程

第七节分包单位的选定流程

1.需求分析：项目经理根据工程进度、技术要求和资源配置，确定所需分包单位类型。

2.信息收集：利用市场调查、行业推荐、前期合作等方式收集潜在分包单位信息。

3.资格审查：对潜在分包单位进行资质、信誉及过往业绩的审查，确保符合要求。

4.招标比选：通过公开招标或邀请招标的方式，选择最优分包单位。

5.合同签署：在确认选择的分包单位后，及时与其签署正式合同。

第八节分包单位的管理流程

1.技术交底：项目技术负责人与分包单位进行详细的技术交底，确保其理解施工要求。

2.进场准备：分包单位需提交施工组织设计、施工进度计划及安全管理措施，项目经理进行审核。

3.现场管理：项目经理定期组织对分包单位的现场管理工作进行检查，确保施工进度与质量。

4.验收流程：分包单位完成工作后，项目经理组织相关人员进行验收，验收合格后方可支付款项。

第六章监督机制

第九节监督检查

1.定期检查：项目经理应定期对分包单位的工作进行检查，确保其遵守合同及相关规定。

2.安全检查：安全员需定期对分包单位的安全措施进行检查，发现问题及时整改。

3.质量检查：项目技术负责人应对分包单位的施工质量进行定期抽查，确保符合标准。

第十节记录与反馈

1.记录管理：所有检查、验收及会议记录应由专人保存，保证档案完整。

2.反馈机制：项目经理应定期召开分包单位管理会议，听取各方意见与建议，及时调整管理措施。

第七章附则

本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释与修订。各项目应依据本制度，结合实际情况制定相应的实施细则，确保制度的有效落实。

以上是建筑工程专业分包单位的管理制度的概要，具体的条款和细节可依据项目的不同情况进行调整和补充。制度的有效性与可操作性至关重要，应在实施过程中不断完善和优化。