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软件项目实施保障措施

项目实施保证

为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制泄了项

目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目

进度保证方案。

1项目组人员保证方案

为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高

层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、

工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工

作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术

负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学

性、准确性。

2.1质量管理内容

2.1.1编制和评审质量计划

制怎质量保证汁划：依据项目计划及项目质戢目标确龙需

要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及苴

活动，估汁检查时间和人员，并制定岀本项目的质量保证计划。

质量保证讣划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，

需要监督的重要活动和工作产品，确左审计方式，根据项目计

划中的评审讣划确定质量保证人员需要参加的评审il•划。明

确质量审计报告的报送范用。

质量保证讣划的评軋质疑保证计划需要经过评审方能生效，

以确保质量保证计划和项目汁划的一致性。经过批准的质疑保

证计划需要纳入配置管理。当项目il•划变更时，需要及时更

改和复审质量保证计划。

2.1.2“过程和工作产品”的质重检査

根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计

报告。

审计的主要内容包括：是否按照进程要求执行了相应的活

动，是否按照进程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质

量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。

2.1.3不符合项的跟踪处理

对审汁中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保

证职员需要确认不符合项的状况，直到最终的不符合项状况为

“完成”为止。

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2.2质量管理责任分配

我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。

每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保

证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下

面针对这三种角色进行说明：

2.2.1质量保证小组职责

质疑保证小组作为质呈:保证的实施小组，在项目开辟的

进程中几乎所有的部门都与质量保i正小组有关。质量保证小

组的主要职责是：以独立审査方式，从第三方的角度监控软件

开辟任务的执行，阐发项目内存在的质量问题，审查项目的质

量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制立的讣划、

标准和规程，给开辟职员和管理层提供反映产品和进程质量的

信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和进

程的情形，提髙项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产

品。

质虽保证人员依据质虽:保证计划，通过质量审计报告向

项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符

合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供

过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。

质呈:保证小组的检测范用主要包括：项目的进度是否按

照项目il•划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软

件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求

都映射到软件需求；系统设讣是否完全反映了软件需求：实现

的软件是否正确的体现了系统设计：测试人员是否进行了较为

彻底的和全而的测试；客户验收和交接淸单是否完备：对于系

统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；

配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制

变更过程，是否对配宜库进行了维护。

2.2.2配置管理小组职责

配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基

线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周

期进程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。配置

管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、希望状况成果）

的一种有效保护方式，是反映项目及英工作产品的曩昔、现在、

静态的资料和数据集中管理体现。

配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制左配宜管

理计划，建立配置库，为项目组人员分配配宜库权限，创建需

求、设讣、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工

作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，

变更后建立新的基线。

2.2.3测试小组职责