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第一章供应链管理基础理论学习目标主要内容本章导读思考与练习本章小结系统讲解供应链概念、类型、结构和运作特点,供应链管理概念、特征和内容体系以及供应链管理的发展趋势。11正确理解供应链管理与物流管理的区别与联系,它是科学地构建供应链体系、有效地实施供应链管理的实践基础。在经济市场化、市场一体化和竞争国际化的过程中,用户需求的不确定性增加、技术的迅速革新,供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）引起企业界广泛关注。第一节供应链概述第二节供应链管理概述第一节供应链概述三、供应链结构本节点睛二、供应链类型四、供应链运作特点一、供应链概念、特征现代企业的竞争已经不仅仅是企业与企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。一、供应链概念、特征1.供应链概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。1.供应链概念1.供应链概念供应链的性质（见图1-1）。图1-1供应链的性质供应链“网链结构”模型（见图1-2）。图1-2供应链“网链结构”模型1.供应链概念不同的人物或组织定义关注的角度史迪文斯通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点注意供应链的完整性伊文斯是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式国家标准《物流术语》是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构哈理森是执行采购原材料、将它们转换为成品、并已将成品销售到用户的功能网链还强调供应链的战略伙伴关系问题，菲力浦和温德尔也认为供应链中战略伙伴关系是很重要的表1-1对供应链的不同定义1.供应链概念2.供应链特征供应链具有六个主要特征（见图1-3）。图1-3供应链的主要特征二、供应链类型供应链类型（见图1-4）。图1-4供应链类型1.按供应链的涉及范围广度分单元供应链；由一家企业、该企业的直接供货商和直接客户组成,包括了从需到供的循环。产业供应链（extendedsupplychain）；由单元供应链组成,是企业联合其他上下游企业,通过联盟和外包等各种合作方式建立一条经济利益相关、业务关系紧密、优势互补的产业供需关系网链。全球供应链。是在全球范围内组合供应链。2.按制造企业供应链的发展过程分内部供应链；是将采购原材料、零部件,通过生产转换和销售等传递到制造企业的用户的过程,作为制造企业中的一个内部过程看待。外部供应链。注重与外部资源、与其他企业的联系,注重供应链的外部环境,它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。3.按供应链的功能特点分根据在市场上的表现特点,产品可以分为两类,其特点对比,如表1-2所示。功能性产品创新性产品需求特征可预期不可预期产品寿命周期大于两年3-12个月边际收益5%-20%20%-60%产品多样性低（10-20）高（上百）平均预测误差幅度10%40%-100%平均缺货率1%-2%10%-40%平均季末降低比例010-25%MTO产品的提前期6-12个月1-14天表1-2功能性产品和创新性产品的特点对比项目内容类型根据产品类型的不同，供应链分为:效率型供应链（EfficientSupplyChain）；以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统，主要体现其物料转换功能。反应型供应链（ResponsiveSupplyChain）。是要求对市场不可预见的需求做出迅速反应的供应链管理系统，主要体现其对市场需求的响应功能。3.按供应链的功能特点分4.按供应链生产能力与用户需求的关系分平衡的供应链类型和失衡的供应链（见图1-5）。图1-5平衡的供应链类型和失衡的供应链当供应链的生产能力能满足用户需求时，供应链处于平衡状态当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库