建筑工程项目成本核算管理.ppt

成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工项目成本管理的流程(一)施工成本控制的步骤：(二)施工成本控制的方法：1、施工成本的过程控制方法2、赢得值（挣值）法施工项目成本管理的流程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工项目成本管理的流程成本核算主要有两方面内容：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本施工项目成本管理的流程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工项目成本管理的流程成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析工作，主要利用工程项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况施工项目成本管理的流程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工项目成本管理的流程成本考核是指在项目完成后，对项目成本行程中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。施工项目成本管理的流程3、工程项目成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:①实行项目经理责任制;②成本管理机构和人(责权利)③工作计划和工作流程(2)组织措施是其他各类措施的前提和保障(3)各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标3)风险分析与防范;4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情技术措施(1)关键要能提出多个不同的技术方案(2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响以人为本全员参与领导者推动原则过程控制与系统控制动态性、及时性、准确性管理层次与管理内容一致目标分解，责任明确4、项目成本管理的原则5、影响因素和责任体系影响因素：投标报价，合同价，施工方案，施工质量，施工进度，施工安全，施工现场平面管理，工程变更，索赔费用责任体系：①组织管理层②项目经理部6.2成本预测1、概念成本预测是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。通过成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。2、成本预测的意义1、是投标决策的依据2、是编制成本计划的基础3、是成本管理的重要环节制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法3、成本预测程序组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等纵向资料（施工单位材料消耗历史数据）横向资料（同类施工项目的成本资料）定性定量物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等根据初步的成本预测以及对成本水平变化因素预测结果，确定成本情况3、成本预测方法1、定性预测法是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断。这种方法必须建立在对项目成本耗费的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础上，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。常用方法有：经验评判法、专家会议法、德尔菲法和主观概率法3、成本预测方法2、定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，从而推断未来发展变化情况。需要积累和掌握历史统计数据，客观实际资料，作为预测的依据常用方法有：算数平均法、回归分析法、高低点法、量本利分析法和因素分析法1.回归分析法基本原理一元线性回归分析预测法师根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各