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《国际项目管理专业资质认证》培训之七***********《国际项目管理专业资质认证》培训之七《国际项目管理专业资质认证》培训之七*《国际项目管理专业资质认证》培训之七IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七第七部分项目综合案例*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*项目背景某企业决定开发一套项目管理软件。该软件的主要功能包括:项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求是20～25周。该软件项目的计划开始时间是2002.1.1日，企业要求软件正式验收前需要试运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*研究、讨论的问题１.确定项目目标；２.若该软件由贵公司承担，贵公司是一家综合性的软件开发公司，请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构；３.针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图；４.针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作总数大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码；５.为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配；６.针对项目的工作分解结构，制定项目的人力与资源使用计划；*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*研究、讨论的问题７.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构；８.分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划；９.估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作；１０.描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划；１１.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划；１２.描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态.*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论１．项目目标交付物:开发一套功能齐全的项目管理软件，主要功能为:项目及工作信息的录入；项目网络计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等．项目工期:总工期是２４周；开始日期是2002.1.1日，结束时间是2002.6.17日．总费用:预算总费用１００万．*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论（续）２．组织机构设置设置的主要内容:人力资源调配；项目管理监控（包括方案、进度、质量、财务监控）；业务管理（如设计、采购、开发等）。设置５个主要职能室:项目管理室；系统设计室；程序开发室；测试室；系统支持与维护室。*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*组织机构图项目管理项目管理室系统设计室测试室程序开发系统支持与维护财务人员人事资料管理项目管理系统分析员程序员美工测试员网络管理员*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论（续）３.里程碑计划编制内容:根据项目目标要求，制定阶段完成时间及工作结果。*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*里程碑计划表里程碑事件完成时间１．需求分析完成：需求分析说明书第４周（2002.1.28)2．系统设计完成：系统设计方案第１０周（2002.3.11)３．程序编码完成：系统软件及编码第１７周（2002.4.29)4．软件测试完成：测试报告第１９周(2002.5.13)*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论（续）４.工作分解结构（ＷＢＳ）１００项目管理软件开发１１０确认用户功能需求１１１用户需求调研１１２用户需求分析１１３用户需求确认１２０开发环境准备１２１硬件环境准备１２２软件环境准备１３０程序设计１３１系统分析１３２功能模块设计１３３数据库设计*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*工作分解结构（续）１４０程序开发１４１文档制作１４２源代码编写与优化１４３程序测试１４４美工界面设计与实现１５０系统测试１６０用户试运行１７０用户验收交接１８０项目管理*《国际项