- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《国际项目管理专业资质认证》培训之七***********《国际项目管理专业资质认证》培训之七《国际项目管理专业资质认证》培训之七*《国际项目管理专业资质认证》培训之七IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七第七部分项目综合案例*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*项目背景某企业决定开发一套项目管理软件。该软件的主要功能包括:项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发,时间要求是20~25周。该软件项目的计划开始时间是2002.1.1日,企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间,并根据试运行情况进行适当修改。*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*研究、讨论的问题1.确定项目目标;2.若该软件由贵公司承担,贵公司是一家综合性的软件开发公司,请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构;3.针对项目目标要求,初步拟订该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图;4.针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后的项目工作总数大约15个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码;5.为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配;6.针对项目的工作分解结构,制定项目的人力与资源使用计划;*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*研究、讨论的问题7.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解,编制项目的费用分解结构;8.分析项目各项工作之间的先后关系,编制项目的网络计划;9.估计项目各工作的执行时间,并编制项目的计划,项目计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作;10.描述项目的成本曲线和累计成本曲线,并结合项目的执行情况进行项目本费用的分析,制定项目的进度与费用控制计划;11.分析项目实施过程中可能遇到的风险,并提出应对计划;12.描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态.*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论1.项目目标交付物:开发一套功能齐全的项目管理软件,主要功能为:项目及工作信息的录入;项目网络计划图的绘制;项目时间计划的安排;甘特图计划的制定;项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等.项目工期:总工期是24周;开始日期是2002.1.1日,结束时间是2002.6.17日.总费用:预算总费用100万.*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论(续)2.组织机构设置设置的主要内容:人力资源调配;项目管理监控(包括方案、进度、质量、财务监控);业务管理(如设计、采购、开发等)。设置5个主要职能室:项目管理室;系统设计室;程序开发室;测试室;系统支持与维护室。*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*组织机构图项目管理项目管理室系统设计室测试室程序开发系统支持与维护财务人员人事资料管理项目管理系统分析员程序员美工测试员网络管理员*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论(续)3.里程碑计划编制内容:根据项目目标要求,制定阶段完成时间及工作结果。*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*里程碑计划表里程碑事件完成时间1.需求分析完成:需求分析说明书第4周(2002.1.28)2.系统设计完成:系统设计方案第10周(2002.3.11)3.程序编码完成:系统软件及编码第17周(2002.4.29)4.软件测试完成:测试报告第19周(2002.5.13)*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*讨论(续)4.工作分解结构(WBS)100项目管理软件开发110确认用户功能需求111用户需求调研112用户需求分析113用户需求确认120开发环境准备121硬件环境准备122软件环境准备130程序设计131系统分析132功能模块设计133数据库设计*《国际项目管理专业资质认证》培训之七*工作分解结构(续)140程序开发141文档制作142源代码编写与优化143程序测试144美工界面设计与实现150系统测试160用户试运行170用户验收交接180项目管理*《国际项
文档评论(0)