例行鉴定工作方案.docx

例行鉴定工作方案

1.背景和目的

作为企业的一项重要工作，员工的例行鉴定工作旨在发现和解决员工工作过程中的问题以及提高工作效率，保障企业正常运转。本文档旨在规定例行鉴定工作的具体流程和须遵守的标准，以确保工作的质量和可行性。

2.工作标准

2.1鉴定频率

鉴定频率根据不同的岗位和员工情况而定。一般来说，每位员工至少每年应接受一次例行鉴定。对于重要岗位和工作性质特别复杂的员工，可以增加鉴定次数。

2.2鉴定内容

鉴定内容应包括员工的基本信息、工作职责、工作态度、工作技能等多个方面。具体内容可根据不同工作岗位的需求而定。须得到员工本人的确认和同意，签署鉴定表。

2.3鉴定与评估

鉴定由上级主管和配合人力资源管理部门联合对被鉴定人开展。评估结果应根据不同的鉴定标准进行分类和评价。主管应对鉴定结果进行汇总和分析，及时采取措施，帮助员工改进和提升工作能力和水平。

3.鉴定流程

3.1前期准备阶段

在鉴定前，需要进行多方面的准备工作：

确定鉴定对象：按照岗位性质和工作性质进行分类鉴定。

确定鉴定标准：明确每个岗位的工作要求和评估等级。

分配鉴定任务：由主管和人力资源管理部门根据鉴定目的和标准决定鉴定人员。

3.2鉴定过程中

鉴定的过程应在现场执行。执行人员应根据预定的标准和程序完成鉴定工作。针对发现的问题，及时记录并通知主管和人力资源管理部门。鉴定人员应遵循公正、客观、严谨的原则开展工作，不得抄袭或任意评分。

3.3鉴定结果后续

鉴定的结果应在规定时间内反馈给员工，并留存人事档案。对于结果有异议的员工，应在规定时间内向主管和人力资源管理部门提出申诉。申诉的处理应遵循公开、公正、公平的原则。主管应按照处理申诉的程序，及时向员工反馈结果。

4.工作纪律

例行鉴定工作是公司的正常工作，鉴定人员要遵循公司的规章制度以及职业道德准则，不得有舞弊和违纪行为。对于违纪的情况，人力资源部门将按照公司相关规定予以严肃处理。

5.总结

例行鉴定工作的质量和量化程度直接影响公司的发展和员工的工作动力。规定好鉴定的流程和标准，完善鉴定的管理和工作机制，对于公司的正常运转和员工的职业发展都具有积极作用。