经营汇报ppt获奖课件.pptx

（四）经营核实

经营是真本事

效益是真业绩

先干后算

经营筹划

资金筹划

项目经营管理筹划

全员全过程管控

确保经营成果

实现项目效益最大化

1.1“三划”工作

1.2分阶段测算项目成本

收入15

支出26

协议内估计结算成本

企业管理费及税金

工程水电费

间接成本

商品混凝土、钢筋价差调整费30

3026600.89

310069.19

2177262.88

730000.00

盈亏

279245.89

经营成本：3756万元

其中：已签协议结算成本：3131万元，

上缴管理费及税金：303万元

工程水电费：31万元，间接成本218万元、钢筋价差调整费73万元

估计利润：27万元

强

化

物

资

管

理

降

低

材

料

成

本

3＋3战略采购要求

集团企业采购平台

总承包二部采购平台

3.落实月度成本分析会，起到降本增效旳目旳

4.加强“营改增”学习｜确保税负不增长｜效益不降低

最大程度维护企业利益

强化项目全员、全过程成本管控，确保经营成果，及时做好过程变更确认