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项目施工组织架构及施工顺序部署

（一）项目施工组织架构

（二）施工准备

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的

先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归

纳为五个方面；

（1）技术准备

1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本

身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭

接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、

地质、水文、工期要求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验

资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工组织设计和施工固预算。

（2）施工现场准备

1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永

久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场

区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现

场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作

等。

3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿

舍、厕所、办公室以及公用设施等。

（3）物资准备

1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统

配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订

购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委

托或生产安排。

3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试

车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

（4）施工队伍淮备

1）健全、充实、调整施工组织机构，

2）调配、安排劳动班子组合。

3）职工进行计划、技术、安全交底。

（5）下达作业计划或施工任务书

1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和

完工日期，质量和安全要求。

2）印发小组记工单、班组考勤表。

3）分配限额领料卡。

以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后

即可开工。

（三）施工顺序部署

（1）装修改造阶段

装修施工中，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按

工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装

修项目完成后再进行细部装修及收尾工作。

（2）安装施工阶段

原有设备恢复安装，应合理安排各工序的施工，多项目同时展

开，按工序组织施工，按层次安排劳动力。

（3）技术措施组织阶段

图纸会审

中标后即组织相关工程技术人员进行图纸会审和图纸交底，全

面理解业主的改装意图、设计要求以及工程特点，提出合理化建议，

以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合

理的目的。

会同业主、设计师对原建筑的楼地面标高、墙面等进行全面复

核，以此确定本次装修改造的楼地面标高基准点，以避免建筑物实

际尺寸与装修设计图纸不符带来的问题。

项目部技术人员认真阅读所有装修施工图和招标文件，并根据

复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、

色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式进行增减或

变更，呈业主或设计师认可后实施。

检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专

业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；技术要求是否明确，

并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的

依据。

（4）技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、

施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准。（见编

制依据中所列规范、标准等相关文件、资料）。

（5）施工方案准备与交底

施工方案的编制：进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情

况和图纸情况，编制出更近一步切合实际的施工组织设计，根据施

工进度安排编制各种施工方案。

技术交底：召集各工序施工技术骨干人员进行技术交底，交代

注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应