办公楼装饰施工组织设计.pdf

第一章总体概述

一、工程概况

本装饰工程为某办公楼装饰工程，位于无锡新区春潮园小区内。建设

方为无锡市新区旺庄街道春潮园第三社区居民委员会。建设规模总投资约

80万元。施工总工期为50日历天。计划开工日期为2005年12月，计划竣工

日期为2006年1月．工程质量为一次性验收１００％合格．

二、施工组织的总体设想

1、工程管理目标

工程质量：确保一次性验收合格。

施工工期：确保工期50日历天完成。

文明施工：确保整个工程全过程文明施工。

业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履

约率100％。

2、深化设计

如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无

条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师

批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国

家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新

及质量控制，直至达到业主要求。

3、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理

，保证施工个环节的高质量运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨

的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控

制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常

优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的

责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极

性。

签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成

员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部

与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担

的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上

述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工

管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开

《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施

工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实

到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经

济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部

分项工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务

核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的

流程。

通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、

高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

4、交叉作业与协调措施

本工程涉及与各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的

内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进

行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。

装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。

工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程

为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要

求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得

拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。

所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装

完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人

出场。

5、施工协调措施配合措施

与业主、监理的配合措施

A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及

延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时

解决。

C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的

订购及联系工作。

D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的

经济分析，直到满意为止。

E、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合

理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

F、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班

、加点工作，确保工程如期竣工。

G、工程进度