对外赋能访谈及需求分析.pptxVIP

医院对外赋能培训

管理需求分析;晖致致学堂对外赋能培训课程：打造管理者的能力圈

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院长和中层管理者（主任）的管理需求是什么;;;广东省药学会主要成员单位：领导力/项目管理/绩效奖励/执行力/目标选材;Why

从院长和中层管理者的访谈来分析原因;浙江大学邵逸夫医院管理需求分析：成熟规则下的主动探索和成长;北京友谊医院（平谷分院）：强调以解决问题为主的个人能力提升;南通大学附属医院药学部：区域龙头学术医院科室建立标准和影响力;昆明市药剂科医保办主任：协调关系、流程实施和管理、沟通效率;青岛博厚医疗集团(私立连锁、医院)在绩效总目标下的综合流程、沟通等统筹能力;日照心脏病医院（葛均波院长）：民营学术型医院的高标准运营能力;杭州萧山区人民医院医共体：

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如何给医院/科室管理者提供培训（课题+形式）;晖致致学堂对外赋能课程：打造管理者的能力圈

;;对管理者使用体验式培训效果会更好;情境领导

领导者行为评估及分析

;1、科室副主任被你要求撰写一份本科室采购器材的提议报告，她此前从未做过这个工作。但她必