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系统集成项目管理工程师模拟考试试题

一、单选题

1.项目的范围、进度、质量、成本、人力和沟通等各个方面都是由系统

集成项目管理工程师进行协调与管理的，以下哪项不属于系统集成项目管理工

程师的职责？

A.制定项目计划

B.对项目成本进行管理

C.维护项目变更控制系统

D.对项目质量进行检查和测试

2.下列哪一项不是项目范围管理计划的内容？

A.范围确认

B.范围定义

C.范围控制

D.范围监督

3.在项目实施过程中，如果某个关键路径上的活动受到了延误，那么下

列哪一项应该被优先关注和调整？

A.进度

B.质量

C.成本

D.人力

4.以下哪一项不属于项目整体风险管理的流程？

A.风险规划

B.风险辨识

C.风险控制

D.风险执行

5.在项目启动阶段，系统集成项目管理工程师需要完成以下哪一项工作？

A.制定项目管理计划

B.制定项目进度计划

C.进行项目风险评估

D.制定项目验收标准

二、多选题

1.在项目管理过程中，系统集成项目管理工程师需要协调和管理的资源

主要包括？

A.人力

B.物资

C.财务

D.工具

解析：系统集成项目管理工程师需要协调和管理的资源包括人力、物资、工具

和设备等。

答案：ABCD

2.下列哪些文档是项目整体管理计划的组成部分？

A.项目状态汇报书

B.培训计划

C.质量管理计划

D.项目变更控制计划

解析：项目整体管理计划包括项目范围、进度、成本、质量、人力、风险和沟

通等各个方面的管理计划。

答案：BCD

3.以下哪些事项属于项目启动阶段的工作？

A.编制项目管理计划

B.初步确定项目范围

C.确定项目实施的计划和策略

D.确定项目变更管理流程和措施

解析：项目启动阶段的工作包括审批项目、确定项目经理、明确项目目标、初

步确定项目范围等。

答案：AB

4.某个系统集成项目在实施过程中，出现了范围膨胀的情况，以下哪些

措施是合理的？

A.调整项目的资源分配

B.优化项目进度计划

C.增加项目质量保障措施

D.开展变更控制议题的分析和处理

解析：范围膨胀可能会导致项目的成本、时间、质量等方面的问题，采取变更

控制议题的分析和处理是比较常见的措施。同时，也需要对项目的资源分配、进度

计划等进行调整和优化。

答案：AD

5.在系统集成项目管理过程中，以下哪些工具是常用的？

A.PERT/CPM网络图

B.固定资产清单

C.工时统计表

D.SWOT矩阵分析

解析：PERT/CPM网络图可以用来制定项目进度计划和进行进度管控；工时统

计表可以用来管理人力资源，对项目的实施情况进行统计和分析。

答案：AC

三、判断题

1.学习项目管理相关知识和方法对系统集成项目管理工程师来说并不重

要。

答案：错

2.项目质量管理旨在满足客户需求，免于产品或服务缺陷，以及改进项

目实施过程中的流程、活动和任务等

答案：对

3.计划的概念、内容，以及编制计划时的技术和工具是项目管理的核心

内容之一

答案：对

4.项目中采用的程控网络图是指按功能逐项分解，并逐级描述功能之间

的依赖关系，同时建立项目的时间框架和进度计划

答案：错

5.项目质量的管理方式是：预防质量管理和纠正性质量管理的两种管理

方式

答案：对

四、简答题

1.项目风险是什么，如何对其进行评估和管理？

答：项目风险是指在项目实施过程中出现的不确定事件或者情况，可能会对项

目目标达成或者项目实施产生重大的影响。对于项目风险的评估和管理，通常采用

的方法包括：制定风险管理计划、进行风险辨识、进行风险评估和分析、设计风险

应对策略、监控项目风险等。其中，风险分析主要分