[QC成果]提高塔吊利用率施工质量汇报.pptVIP

提高塔吊利用率前言我公司承建华清学院实验大楼工程总建筑面积52950㎡,工程由主楼和附体南楼、附体北楼以及地下车库组成,主楼西侧和南侧还附设有2层裙房。三栋单体建筑呈双排布置,附体南北之间设有地下车库与各栋建筑地下室连为一体；该工程是的标志性建筑,2011年12月6日开工,2011年8月30日投入使用,除去春节,附体南北楼主体施工仅100天工期。小组介绍一、小组名称:实验大楼QC小组二、小组类型:现场型三、开展地点:陕西.西安四、小组人员组成:小组介绍小组获得的荣誉：1、“提高陶粒垫层一次成优”QC成果荣获2007年陕西省优秀QC小组一等奖，全国QC成果二等奖；2.“提高直螺纹套筒连接优良”QC成果荣获2008年陕西省优秀QC小组一等奖，全国QC小组优秀奖；业主要求施工要求公司要求工程受前期挖土和雨季影响,使业主工期受到影响,在主体工程施工阶段工期缩短。塔吊安装后存在交叉区域。本工程的施工能否满足业主的需求事关公司在建大的信誉和后续工程的承接。提高塔吊使用率安全要求塔吊安装后吊装范围在学院马路上,对学校学生安全存在隐患。选题理由现状调查2010年12月9日,本QC小组成员对正在使用的四台塔吊进行了调查；每台塔吊吊运五次,其中塔吊单次吊运时间。制表:索锋锋2010年12月9日吊运次数部位1次2次3次4次5次1号塔吊4分20秒3分40秒4分5秒4分30秒3分10秒2号塔吊3分6秒3分19秒4分20秒3分8秒3分23秒3号塔吊3分50秒3分24秒4分3秒3分45秒4分18秒4号塔吊4分18秒3分36秒3分58秒4分14秒4分8秒根据统计1号塔吊平均用时3分57秒,2号塔吊平均用时3分27秒,3号塔吊平均用时3分52秒,4号塔吊平均用时4分3秒。平均用时3分50秒。现状调查从左图可知塔吊吊装存在的主要问题是相互交叉和人员指挥塔吊吊装时间存在问题饼状图序号检查项目频数（次）频率%1相互交叉10502人员指挥7353司机技术2104工人绑钩15制表人：索锋锋日期：2010年12月9日塔吊吊运时间存在问题统计表确定目标通过小组成员充分讨论分析，制订了目标：塔吊吊运时间由原来的平均3分50秒，降低至平均3分20秒一次。3分20秒3分50秒设定目标目标可行性分析确定目标后，小组成员对目标进行了可行性分析:根据现状调查统计结果显示，四台塔吊5次抽样中，最短用时3分6秒；2号塔吊平均用时3分27秒，表明只要通过攻关手段，在条件适当的情况下，目标值是可以实现的。塔吊平均使用率折线图用时最长原因分析2010年12月12日，QC小组成员对塔吊使用时间存在的问题和原因进行了分析，并整理成如下分析图:塔吊使用时间原因分析关联图制图:索锋锋时间:2010.12.12相互交叉指挥人员塔吊出现碰撞司机操作水平材料集中堆放人员培训不够塔机日常保养塔机出现断电人员施工集中不到工作面上指挥相互协作不够缺乏管理制度要因确认计划表末端因素确认内容方法标准责任人时间1现场出现断电塔吊施工时出现断电现象。主管电工负责检查塔吊用电情况。全面检查2010.12.20前2塔机日常保养塔机日常维护及保养主管机械人员，检查并落实定期保养及维修。先全面检查一次，以后每周保养检查一次2010.12.15前3人员培训不够指挥人员没有很好的分工，了解自己的职责。安排专题培训，制定措施。每个指挥了解自己的工作。2010.12.17前4不到工作面上指挥塔机指挥人员配备过少按照每台塔机四名指挥配备持证指挥16名2010.12.20前5缺乏管理制度没有形成有效的管理制度制定详细可操作性的管理规章制度。按制度办事。2010.12.18前6司机操作水平司机掌握塔机熟练程度通过考核奖励措施，另行录用。达到熟练掌握2010.12.25前7塔机出现碰撞塔机出现碰撞现象安装塔机防碰撞装置，建立塔机指挥室。塔机