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公司生产管理岗竞聘报告（精选6篇）

公司生产管理岗竞聘报告篇1

尊敬的各位，各位同事：

大家好！

在世界舞台上迅速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度

成长，而我也亲眼见证了我厂近30年来的历史变迁，现在，

我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我控制的

效益型管理企业。

我叫，今天，我站在大家的面前，是来竞选污水处理厂技

术副厂长这个工作岗位的。首先，我要感谢在座的各位给了我

这个展示自己的机会，感谢和同志们多年来对我的关心和帮

助。正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、才有信心、

才有能力站在这里。

我于xx年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年

来，我刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽职尽责，具有高度

的责任感和事业心，从未出现过任何差错。

今天我来参与竞聘印刷厂副厂长，无论结果任何，我觉得

我都有责任把自己的一些想法告诉大家，商讨、指正。

一、作为副厂长怎样才算合格

我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理

者，这样的管理者必须是一个富有活力，有能力赋予企业生机

的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济体制下，他的素质和工

作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存，如果他不

能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能

力，那么这样的管理者是失败的。对于他的工作，他必须具有

强烈的责任心，能独当一面，干出优异的成果来证明自己，而

只有他的成果得到上级和绝大多数职工的承认，才是有效的。

因此，优秀的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应该为成果

而努力。而所有这些都应该在实际工作中来检验。

二、作为副厂长在实际工作中他究竟该怎么做？

首先，摆正位置，做好助手。

企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，作为助手

他必须与厂长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与厂

长坦诚交流、沟通的能力。在企业重大决策、宏观调控上必须

严格按上级和厂长的指令，令行禁止、服从大局，重大事情上

必须与厂长保持一致，在任何时候都能得体地支持厂长的工

作。对自己份内的工作中，必须以昂扬的斗志、充沛的精力、

高度的责任感，勇敢而果断地把它完成好。当遇到困难时，要

有创意地克服困难，勇于承担工作中的各种压力和责任，以积

极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时

更应该站在管理者的高度不断企业不同阶段发展过程中的经验

教训，正确地向厂长经过深思熟虑的合理化建议，帮助厂长对

企业的发展方向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。

其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品

格。这是对管理者非常重要的要求。他必须心胸宽广、襟怀坦

白、言行一致，并能以开放的心灵容纳别人的想法；他必须以

身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私，起好带头作用；他

必须放下架子，深入车间班组，体察民情，随时了解职工的心

理动态，热情鼓励和帮助他们；他必须开明、坦诚，一心一意

为职工和企业谋发展；他必须与其他部门真诚合作，尽心尽

责，具有团队。

年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有意见，可之后

又有一些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来

经过反省和找职工交谈，认识到自己确实有错，本着实事求是

的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员

与职工的关系也达到了稳定。一个人不可能都对，有错只要及

时纠正，正直、不自私，同样能得的原谅。

第三，要勤奋敬业。

作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际

的、具体的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要

有自己的方向，而不是随波逐流。他必须把自己与企业融为一

体，爱护企业、忠于职守，尽自己的能力把分管的工作力求做

的完美，不知疲倦地迎接挑战和竞争，要认识到市场不是谁赏

赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的

头破血流，同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工。

在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职；他

必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不

同环境的广泛应变能力。

年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自企业

和市场两方面的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的

以固定业务为主的经营模式，更新自己的观念，以新的经营理

念应对市场。一方面了解同类企业的经营情况，了解他们的设

备状况和经营策略；另一方面以上门服务和信函的形式争取本

地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时