《GBT 41246-2022项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南》最新解读.pptx

《GB/T41246-2022项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》最新解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;标准适用范围;;PART;项目群管理的定义与重要性;整体性;PART;;;PART;2022年XX月XX日，国家标准化管理委员会批准发布了《GB/T41246-2022项目、项目群和项目组合管理项目群管理指南》。;标准发布后的一段时间内，为各组织提供适应和学习新标准的时间。;PART;;优化资源配置;;PART;高层管理为项目群制定明确的战略方向，确保项目群与组织目标保持一致。;高层管理的支持与承诺内容;;PART;组织战略目标的支撑;;PART;评估组织战略目标的明确性、可衡量性和一致性。;项目管理成熟度;评估高层领导对项目群管理的重视程度、参与程度以及提供的支持。;PART;;;;;PART;实现战略目标;项目群启动决策;;PART;;定期识别项目群中的潜在风险，并进行评估，确定风险等级和优先级。;项目群进度计划;;PART;项目群问题识别;针对具体问题，制定详细的解决计划，包括目标、责任人、时间表和所需资源等。;持续改进与优化;PART;及时性;;;;PART;确定协调目标;利用现代信息技术建立信息共享平台，实现项目群内部信息的实时共享和更新。;统一调配资源;;PART;识别项目群资源;项目群团队组建与协作;;PART;;;新产品研发项目群;大型活动组织;PART;明确项目群所带来的经济、社会和环境等方面的收益。;根据项目群目标，制定收益实现计划，包括预期收益、实现时间和责任人等。;收益跟踪;;PART;;项目群关闭注意事项;PART;;明确项目群的边界和范围，包括项目群的目标、成果和约束条件。;制定项目群的总进度计划，包括关键节点和阶段性成果。;;PART;;;PART;;PRINCE2;;ISO21500;PART;;项目群与项目的区别;建立清晰、高效的项目群组织结构，明确各角色和职责。;PART;战略一致性;项目群的目的;PART;组织战略目标;组织结构;;;PART;;通过改变项目群计划或采取其他措施，降低风险发生的概率或影响。;识别项目群中可能存在的不确定性因素，如市场需求、技术变革等。;风险监控;PART;;;建立共同目标;PART;;战略层;制定项目群管理的战略、方针和策略，确保项目群与组织战略一致。;PART;协调风险;项目群组件的整合;PART;确保项目群与组织战略目标保持一致;;;经验教训总结;PART;;统一规划;沟通与决策;PART;识别项目群内外部环境中的潜在威胁;;;;PART;;;制定项目群计划;PART;定义与特点;采用统一的项目管理方法论，确保项目群管理的规范性和高效性。;项目群启动阶段;PART;负责项目群的整体规划、组织、指导和控制。;提供专业支持;;;PART;组织环境因素;适应性;个性化应用的内容;PART;;;组织项目群团队成员和相关利益方定期召开反馈会议，分享项目群管理的经验和教训。;;PART;;;加强跨部门沟通;持续改进意识;PART;确定项目群中的利益相关者，包括直接和间接影响项目群的个人、团体和组织。;;参与决策过程;PART;正式沟通;PART;培训与技能提升;;;PART;;通过比较实际成本、计划成本和挣值，分析项目群的成本绩效，及时采取措施纠正偏差。;建立成本核算体系，对项目群的实际成本进行准确核算。;PART;;建立进度监控机制;通过项目群进度监控，及时发现项目群中各个项目之间的时间冲突。;持续改进时间管理;PART;;;识别质量风险;PART;;;风险监控与报告;PART;明确变更管理的目标、原则、流程、角色和职责。;沟通与协调;;PART;多项目并行管理;;PART;;;PART;确保项目群的目标与组织的长期战略和愿景保持一致。;;识别潜在风险;提高项目群管理团队成员的可持续发展意识和能力。;PART;;;;技术更新换代快;PART;数字化与智能化;;THANKS