科技公司-员工招聘录用管理办法.doc

PAGE

第PAGE8页共NUMPAGES24页

员工招聘录用及离职管理办法

第一章总则

目的

为规范人才招聘流程，提高招聘的效率与有效性,确保公司发展对人力资源的需要，特制定本办法。

原则

公司招聘遵循“按需引进、适当储备、任人唯贤、量才适用”的原则。

第二章招聘的组织和工作准则

公司员工的招聘与录用工作由行政人事部组织，各部门协同进行。

行政人事部负责人事面试并发放录用通知、办理入职手续、评估和改进招聘工作等；各部门负责应聘人员的专业技能的测评、面试等工作。

招聘渠道由行政人事部统一管理，行政人事部负责信息发布、日常维护等工作；根据实际情况，行政人事部可授权各部门使用招聘渠道的简历搜寻、查看功能，被授权部门和行政人事部共同负责提供人才的来源信息。

用人部门对员工的录用行使决策权，行政人事部对员工的录用可行使建议权和否决权。

公司依靠自己的经营理念、企业文化以及人力资源政策,吸引人才.在人才甄选与录用中，参与招聘的工作人员素质代表了公司的形象，工作人员应遵循以下工作准则：

1。准确性原则：甄选前通过调查,准确了解招聘需求；甄选过程中通过面试及其他测评手段准确地预测应聘者的未来工作绩效，最终准确地确定录用人选。

2.客观性原则：对所有的应聘者用统一、有效的甄选标准，客观地做出评价，给予平等的机会;体现尊重与诚信，不做虚假的介绍与承诺，体现出公司的良好的形象与文化。

第三章招聘的实施流程

招聘方式

公司采用的招聘方式主要有：人才交流会或人才市场招聘会；外部网上招聘；公司网页招聘；应届大中专生校园招聘；公司内部招聘；公司员工推荐;委托猎头公司招聘。

招聘时间

1、对于列入招聘计划的招聘工作,按以下原则实施.

1）应届高校毕业生，一般以校园招聘为主,原则上在每年的10月左右开展，额满即止。

2)适用人才根据招聘的难易程度和到岗时间，原则上以季度为周期开展招聘.

2、临时招聘工作根据实际情况进行实施.

招聘需求

1．每年年初,公司根据总体发展规划、年度工作目标及各部门人员配置情况，确定各部门人员编制。各部门根据本部门编制、年度工作计划及实际人员情况制订年度人员需求计划，经中高层会议审核通过后执行。

2．对于没有列入年度计划或需要变更年度计划的岗位，由用人部门填写《人员需求申请表》（附件1），提交公司总裁批准，纳入到年度招聘计划中。

招聘计划

招聘需求审批通过后，具体招聘工作基于职位说明书展开。行政人事部与用人部门主管进一步沟通需求岗位的特殊招聘要求、评价标准等，选择恰当的招聘渠道（内部招聘、员工推荐、校园招聘、外部网络、定向猎取、猎头公司等），确定招聘预案(招聘人数、渠道、评价标准、到位时间及成本预算等），并发布招聘信息。

1．面试评价标准包括素质标准和专业技能标准两部分。其中，素质标准根据职位说明书确定，对无职位说明书的新增岗位，用人部门应事先进行工作分析，制定职位说明书，经审批后提交行政人事部;专业技能标准由用人部门确定。

2．为确保人才胜任岗位工作要求,公司对应聘人员有以下基本要求：

2。1遵纪守法，诚实守信，无不良记录,认同XX文化.

2.2有下列情况之一者不得录用：

2.2。1不符合招聘职位《职位说明书》规定的任职资格的；

2。2。2酗酒、吸毒及通缉在案者；

2.2。3患传染性疾病者；

2。2。4曾因违纪被本公司解除劳动合同或未经批准擅自离职者；

2.2.5隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺诈行为以达到目的者；

2.2。6法律、法规规定不能录用者。

简历筛选

行政人事部负责简历的初选，由用人部门确定参加测试的候选人员.

组织面试

简历筛选

在每次招聘活动结束后,人事行政部应根据简历和招聘现场了解的初步情况进行筛选（适当时可向用人部门征询相关意见),拟出可以列入考虑的人选，在招聘活动结束后2日内对列入考虑人员简历进行编号，录入到人员应聘库中,以备查询。

面试步骤

面试主要分为专业笔试、人事面试和专业面试。一般亦以此顺序展开.专业笔试视具体情况安排,如果部门主管认为没有必要，也可以不安排，人事和专业面试是必须要进行的，但可以分开进行也可以合在一起进行，在顺序上也可以视具体情况互换进行.

专业笔试

专业笔试一般由行政人事部统一安排，但试卷内容由用人部门提供，行政人事部有建议权。行政人事部人事行政部确定笔试时间和地点后，由各用人部门行政助理通知本部门招聘人员前来参加笔试，如有特殊情况及时汇报到人事行政部处统一处理。各用人部门负责笔试情况的考核,在笔试后3个工作日内完成考核评分,将结果汇总至人事行政部处统一安排。

人事面试

人事行政部根据各部门提供的笔试合格人员名单在2个工作日内确认人事面试时间和地点，并通知面试人员携带毕业证、学位证等相关证书在规定时间内来公司参加人事面试。人