《高效执行力》课程分享合集.pptVIP

没有检查力就没有

执行力

中国海尔集团是我们的榜样

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白崇贤教授

《高效执行力》

课程有感

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精神面貌为之震撼

一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授

亚洲企业顾问集团总裁

康师傅的师傅

大陆很多企业的顾问

高级经营管理研究班学位等等

自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万分

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什么是执行力

我们今明两天课程是《高效执行力》

执行力是一切经营的核心和

管理的驱动力。白教授阴阳

顿挫的声音在讲解

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经营和管理

什么是经营：１统合一切的资源与力量

2想办法避开风险

3去获得最大的利益

经营又要靠策略

策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个

电方向）没文化真可怕啊！

2抓时机

3盘点核心能力（人力资源，

物料，财务

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什么是管理：管事+理人+安人

管理的核心：1找对了人

2做对了事

3用对了方法去创出绩效的过程就叫管理。

管事三步曲:1是非化（合理化）

2标准化（规范化）

3制度化（公开化）

理人：1有效领导（领导力就是影响力）

2有效的激励

3有效的沟通（会说对话，建立共识）

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有效沟通

A三必说：1感谢的话要说

2赞美的话要说（逢人减岁，遇物加价）

3跟人各有关的话要说清楚

B三不说：1没准备的话不要说

2没根据的话不能说

3EQ下降时不要说话（情绪不好）

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沟通先倾听

倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力）

2要有迎合之声

3要做必要的手势动作

奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事）

2记清楚

3问清楚

备注：不听危机，偏听危机，误听危机

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沟通四大原则

换个位置思考问题

换个角度切入问题

换个念头面对问题

换个好的心情来处理问题

例如：进京赶考的状元三个梦的故事

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安人（五安）

1经济方面的安全感（安时发薪水）

2工作方面的安全感（领导要以身作则；做给他看，说给他听，让他做给你看，先肯定夸奖再调整，切记不能骂）

3身体方面的安全感

4知识方面的安全感

5制度方面的安全感

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高效执行力

当今社会执行力度最强的

1黑社会

2宗教

3军队

纪律

制度

严格

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执行力的精义何在

执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质，按量去达成上级交办的目标，计划或任务就叫执行力

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执行力的克星

1随意性

2不注重细节

3过多借口

4不忠于自己

5目标不明确

6沟通态度不良

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