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项目经理的职责内容（精选30篇）

项目经理的职责内容篇1

1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理

人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各

项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总

经理;

2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，

统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确

认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保

团队建设良性发展;

3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍

等工作进行管理与协调;

4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;

5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场

或项目主管的沟通、协调工作;

6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育;

7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是

项目成本控制的责任人，

8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保

工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核

算后，做资金计划进行审批;

9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料

等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。

10、领导交办的其他工作

项目经理的职责内容篇2

1，为本公司，甲方培训机构，加盟商和其他商家，策划青少年以

及成人篮球各类赛事，如季度联赛，月度锦标赛，全国邀请赛，全明

星赛，集团员工赛事等赛事，并且包括各类赛事方案，组织，筹备，

组委会的组建和管理;

2，赛事IP打造，扩大影响力和覆盖面，增大赛事流量和曝光;

3，赛事队伍招募和报名，保证参赛数量，以及观众量;

4，赛事与线上平台招商，赞助，广告，代言，加盟等业务拓展和

洽谈;

5，赛后数据录入系统，推文编辑，图片素材筛选等;

6，完成公司订立的绩效目标;

7，赛事线上平台，公众号等维护。

项目经理的职责内容篇3

1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目

的评审、跟踪、管控等工作;

2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，

并带领团队拓展新的客户;

3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，

并监督考核;

4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合

解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，

项目顺利交付;型演讲等重要活动;

5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟

通进行有效管理;

6、完成领导安排的其他任务及工作。

项目经理的职责内容篇4

1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;

2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及

项目进展，保证工程按期竣工验收;

3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答

施工中出现的各种问题;

4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣

工后的相关验收工作;

5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律

规范;

6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协

调能力;

7.提供工程风险评估及技术支持。

项目经理的职责内容篇5

一、项目管理:主要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机

器人集成项目的管理工作，以项目里程碑为导向，严格把控项目计划、

资源分配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作，

主导项目验收，确保项目顺利完成，满足客户需求。

(1)项目成果:任期内负责项目数量40+个;在行业竞争形式严峻的

情况下，仍管控项目利润点达20+%.

(2)体系导入:任期内从无到有导入项目管理体系，新建了项目规划

及管理流程，规范项目管理文件及操作行为，使整个公司按此项目规

划模式开展项目。

二、人员管理:主要负责生产及现场施工人员的管理工作，合理分

配工作任务，坚持人岗匹配，人尽其才的管理原则，关注员工技能培

养，优胜劣汰，以结果为导向，主张轻松愉悦的工作氛围，打造凝聚

力强的团队。