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道路清扫保洁实施方案
管理目标
我公司将本项目道路清扫保洁作业标准及要求作为我公司工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求。
管理构架
项目组织结构完善,项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人员配备齐全到位,项目经理从事环卫工作三年以上,项目管理事项明确,严格执行企业规范的管理。
项目组织架构图
管理制度
1、激励机制
为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用,公司将建立完善的激励机制。
(1)奖励制度激励机制:以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性,发挥员工的聪明才智和主观能动性,促进管理。
①物质奖励:以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性,降低劳动成本,提高劳动生产率,改善服务质量,提供管理水平。
②精神奖励:以精神奖励的激励作用,增加员工的荣誉感和对企业的归属感,从而引导员工的行为,主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬,在班组会议中把他的工作作为规范进行学习,从而对一线作业员工进行肯定,让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性,也能带动其他员工的工作热情。
(2)企业文化激励机制:良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性,追求和建立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作重点之一。
2、监督机制
(1)外部监督机制
主要在保洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督,比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等,在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督,比如设立意见箱等。
(2)内部监督机制
①公司总部不定期的抽样检查,对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查,加强与一线作业组及员工的沟通,及时了解一线工作情况及员工情况。
②两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查,确保保洁工作正常有序、保质保量完成,加强与公司总部的沟通,及时将本区域的工作情况反馈给项目经理,由项目经理报与公司。
3、自我约束机制
我公司将严格遵照本项目环境卫生作业服务质量标准来加强内部管理,保洁员的保洁行为必须按照规定的作业方式和要求来进行,保洁员的保洁行为及结果与其收入挂钩,以此约束和规范保洁员的保洁行为。
4、信息反馈和处理机制
①根据保洁作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式。根据群众意见或建议来调整作业方式、方法。考核过程中发现质量问题及时整改。通过《保洁质量征询表》来主动征询意见等几个方面。
②我公司通过上述管理机制贯彻实施,在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态,从而在管理机制上保障保洁作业的质量。
人员管理机制
1、录用机制
(1)为保证道路清扫保洁工作能够实现平稳过渡,同时也为了积极响应招标文件的要求,我公司在录用保洁人员时,无条件接受现有非事业编制的清扫保洁人员,并且承诺在接手后2个月内不予辞退。
(2)录用新的保洁人员时,除对年龄和身体状况有要求外,还要求具有一定的文化知识和保洁经验。
(3)被录用的保洁人员都将输入人员信息档案,以备查验。
2、考核、淘汰机制
依照本项目环境卫生作业服务质量标准和招标方在招标文件的要求,来加强内部考核管理,对在考核中不合格的保洁人员予以待岗培训。如若培训仍然不合格将自动淘汰,以此推动保洁质量的提高。
作业规范及要求
(一)作业规范要求
1、道路清扫保洁的作业规范和质量标准符合本项目环境卫生作业服务质量标准和招标方在招标文件的要求。
2、道路清扫采用机器与人工相结合方式,机扫为主,人工为辅。快、慢车道实行机扫,每日不少于3遍,夏季每日不少于4遍。洒水三类每日道路4次,夏季每日均6次。清洗三类每周道路1次。按规定时间内完成第一遍普扫。5-10月每日上午6:30前完成普扫,其他月份每日上午7:00前完成普扫。普扫时将岔道喇叭口清扫向外延伸5米,道路垃圾不反扫、漏扫,垃圾不扫入窖井、喇叭口、绿地等。普扫结束后按规定时间做好巡回保洁工作。严格执行道路洒水降尘、路面冲洗(全路段)管理指标,发生严重污染时第一时间冲洗。
3、沿街道路两侧店家生活垃圾(包括垃圾桶)做到不少于一日二次上门处理,并做到即满即清。保持果壳箱的整洁完好,做到一日二清二擦洗,无积存垃圾,无明显污迹,外观无残标。
4、清扫垃圾采用专门车辆现场收集,不焚烧垃圾、树叶等。专用车辆整洁无破损、满溢,车厢无吊挂现象,密闭运输,不停放在消防栓、公交车站旁,停放离人行道侧石不超过20厘米,作业完毕后将工具清理干净,停放在规定地点。
5、道路沿线责任区范围内的“牛皮癣”及时清除,责任区范围内偷倒垃圾、废土及时清除。
6、保洁质量应达到路面、人行道“五无”、“五净”。即“五无”:道路无垃
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