进度管理专业重点及建议.pdfVIP

16进度管理专业重点及建议

监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工

程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、

施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划

等各项条件和要求,完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有

效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

16.1施工阶段进度控制的工作方法

16.1.1编制监理工程师计划；

16.1.2审核承包商报送的施工实施进度计划；

16.1.3对工程进展及进度实施过程进行控制；

16.1.4按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请；

16.1.5向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报

告；

16.1.6依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度

信息。

16.2监理工程师计划的编制

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件,进上

步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计

划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后,作为审查承包商施工总进

度计划、制定建设单位