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第9章建筑业价值工程;9.1概述;经过反复的研究和多次实践，麦尔斯于1947年总结出一套在保证同样功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，并以《价值分析》为题发表。

麦尔斯从分析功能、满足功能入手，找出不必要的工作环节，努力降低成本，取得了良好的效果。通用电气公司在开发价值工程技术上投入了80多万美元，而应用价值工程的前十几年中就节约了两亿美元。此后价值工程在多个国家得到广泛的应用。;9.1.2基本概念;2.价值;

3.功能

;（2）寿命周期成本

寿命周期成本是指从分析对象被研究开发、设计制造、销售使用直到报废所发生的各项费用之和。寿命周期成本主要由生产成本及使用成本组成。

（3）生产成本

生产成本C1是指用户购买产品的费用，包括产品的研发、设计、试制、生产、销售等费用。

（4）使用成本

使用成本C2是指用户使用产品过程中支付的各种费用，包括使用过程中的能耗、维修费用、人工费用、管理费用等。;

（5）寿命周期成本与功能大小的关系

;功能

;9.1.3提高价值的途径;（1）在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的；

（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的；

（3）在适度增大产品成本同时，产品功能有较大幅度提高，即功能的提高幅度超过了成本的提高幅度，价值还是提高了；

（4）产品功能略有下降，产品成本大幅度下降，即功能的下降幅度小于成本下降的幅度，这样也可以达到提升产品价值的目的；

（5）在提高产品功能的同时，降低产品成本，这是大幅度提高价值最为理想的途径。;

9.1.4价值工程的特征

;企业生产的目的，也是提供用户所期望的功能，而产品的结构、材质等是实现这些功能的手段，目的是主要的，手段可以广泛选择。因此，价值工程的核心是功能分析，应围绕着产品的功能进行分析，促使功能与成本合理匹配，获取较高经济效益。

（3）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动

价值工程研究的问题设计产品的整个寿命周期，涉及面广，研究过程复杂。因此，在开展价值工程活动时，必须组织科研、设计生产、管理、采购、供销、财务、甚至用户等各方面有经验的人员参加，以适当的组织形式组成一个智力结构合理的集体，共同研究，发挥集体智慧、经验和积极性，排除片面性和盲目性，博采众长，有计划、有领导、有组织地开展活动，以达到提升产品价值的目的。;

9.2价值工程的工作程序与方法

;;9.2.2价值工程准备阶段;（2）从生产方面来看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的产品，进行价值工程活动；

（3）从销售方面来看，选择用户意见较多、退货索赔多和竞争力差的产品进行价值活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。

（4）从成本方面来看，选择成本高或成本比重大的产品，进行价值活动可降低产品成本。;

2.选择对象的方法

;为了消除和克服缺点，可以挑选经验丰富、熟悉业务的人员参加，通过集体研究，共同确定分析对象。在实践中，也可将经验分析法与其他方法结合使用，以取得更好的经济效果。

（2）ABC分析法

ABC分析法也叫成本比重法、重点法或者巴雷特法。用ABC分析法选择价值工程对象时，将产品、零件或工序按其成本大小进行排队，通过分析比较局部成本在总成本中所占的比重大小，用“关键的占少数和次要的占多数”的关系确定价值工程对象。;一般按如下方式对产品、零件或工序进行A、B、C分类，如图9-2所示：

A类，数量比率占10%左右，而它的成本费用占总成本的比重为70%左右，一般作为价值工程的研究对象。

B类，数量比率占20%左右，它的成本占总成本比重为20%左右，如果人力、财力、物力允许也可以作为价值工程的研究对象。

C类，数量比率占70%左右，它的成本占总成本比重为10%左右，一般不宜作为价值工程的研究对象。;;【例9.1】某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，各分项工程的造价及基础部分的直接费见表9-3，试采用ABC分析法确定该基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程。;;【解】;此方法是从功能与成本两方面来考虑问题的，所以比较全面而且方法简便易行，能够将功能由定性表达提升到定量分析。但这种方法是依据人的主观打分，不能准确地反映出功能差距的大小。如果零部件间功能差别不大且比较均匀，而且一次分析的零部件数目不太多时，可采用强制确定法。具体操作在“9.2.3”中详解。

在零部件很多时，可先用经验分析法、ABC分析法选出重点零部件，再用强制法细选。

3.信息资料收集

价值工程研究对象确定之后，围绕有关问题，搜集情报资料十分重要。一般应收集以下几方面的信息资料：;;

9.2.3价值工程分析阶段

;功能定义的目的是明确用户对功能的要求，便于进行功能评价，开拓改进思路功能定义的语言应简明准确