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国有企业董事会决策跟踪问效制度

第一章总则

第一条目的

为加强国有企业董事会决策的执行力和透明度，确保决策的有效落实，依据《公司法》《国有企业改革指导意见》及相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于所有国有企业的董事会、管理层及相关职能部门，涵盖董事会所作出决策的跟踪、反馈及评估。

第三条基本原则

1.科学性：决策跟踪应基于科学的数据和信息分析。

2.透明性：决策过程和结果需公开透明，确保利益相关方的知情权。

3.责任性：明确各级管理人员在决策实施过程中的责任，确保责任追溯。

第二章制度框架

第四条制度结构

本制度由以下几个部分组成：

1.决策跟踪流程

2.问效反馈机制

3.评估与改进措施

4.监督检查机制

第三章决策跟踪流程

第五条决策内容记录

1.记录决策：董事会决策内容应详细记录，包括决策背景、目的、预期效果、实施方案及责任人。

2.信息共享：决策记录应及时在企业内部系统中共享，供相关部门查阅。

第六条决策实施计划

1.制定实施计划：责任部门需根据董事会决策制定详细的实施计划，明确时间节点、资源分配及责任人。

2.定期汇报：责任部门需定期向董事会报告进展情况，确保信息传递及时。

第四章问效反馈机制

第七条问效反馈流程

1.定期反馈：所有实施决策的部门需定期提交实施效果反馈报告，报告内容包括实施进展、实际效果及存在问题。

2.反馈内容：

-实施效果评估

-资源使用情况

-遇到的障碍及解决措施

第八条反馈会议

1.召开反馈会议：定期召开反馈会议，听取各责任部门的反馈，讨论决策实施过程中的问题和改进措施。

2.记录会议纪要：会议内容应详细记录，并在会后及时发送给相关人员。

第五章评估与改进措施

第九条评估标准

1.效果评估：根据实施效果与预期效果的差距，评估决策的有效性。

2.资源效益：评估资源的使用效率，确保资源的合理配置。

第十条改进措施

1.制定改进计划：根据评估结果，责任部门需制定相应的改进措施，以提升决策的执行效果。

2.责任追溯：对未达预期效果的决策，需追溯责任，明确责任人，并提出整改要求。

第六章监督检查机制

第十一条监督机构

1.设立监督小组：企业可设立专门的监督小组，负责对决策实施过程进行监督。

2.定期检查：监督小组应定期对决策实施情况进行检查，确保制度的落实。

第十二条记录与报告

1.监督记录：所有监督检查活动应形成书面记录，并由监督小组负责人签字确认。

2.报告机制：监督小组需向董事会定期报告监督情况，包括发现的问题及建议。

第七章附则

第十三条解释权

本制度由董事会负责解释。

第十四条生效日期

本制度自发布之日起生效。

第十五条修订流程

本制度可根据实际情况进行修订，修订需经过董事会审议通过。

结语

国有企业董事会决策跟踪问效制度的制定，旨在通过科学的管理和有效的监督，确保决策的落实与效果评估，推动企业的持续发展与进步。希望通过本制度的实施，能够提升国有企业的治理水平，促进资源的合理配置，实现国有资产的保值增值。