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医院对口支援派驻工作人员工作管理制度

第一章总则

为加强医院对口支援派驻工作人员的管理，确保派驻工作高效、有序进行，根据国家相关法律法规和医院内部规章制度，特制定本管理制度。旨在明确派驻工作人员的职责、权限、管理流程与监督机制，确保医疗资源的合理配置和工作效益的最大化。

第二章适用范围

本制度适用于所有派驻至对口支援医院的工作人员，包括但不限于医生、护士、技术人员及行政管理人员等。所有参与对口支援工作的人员需遵循本制度的要求。

第三章制度依据

本制度依据以下法律法规和相关政策制定：

1.《中华人民共和国医院管理条例》

2.《医疗机构管理条例》

3.《人力资源和社会保障法》

4.医院内部规章制度及相关文件

第四章工作目标

1.提升医疗服务能力：通过派驻工作人员的专业知识和技能，提高对口支援医院的医疗服务水平。

2.促进医务人员交流：增进派驻工作人员与对口医院医务人员之间的交流与合作，推动经验分享与技术传承。

3.保障医疗安全与质量：确保派驻工作的规范化和制度化，提升医疗服务的安全性与质量。

4.优化资源配置：合理配置人力资源，确保派驻工作的效率与效果。

第五章管理规范

5.1职责分工

1.派驻医院：

-确定派驻人员名单和工作任务。

-提供必要的工作条件和支持。

-负责对派驻人员的日常管理和考核。

2.派驻工作人员：

-按照医院要求，履行职责，完成医疗任务。

-定期向派驻医院汇报工作进展和存在的问题。

-积极参与医院的培训和学习活动。

3.人事管理部门：

-负责派驻人员的招聘、培训和档案管理。

-监督派驻人员的工作表现和考核结果。

5.2工作纪律

1.严格遵守医院的各项规章制度和工作流程，确保医疗安全和服务质量。

2.尊重患者及其家属，维护医院形象，保持良好的职业道德。

3.积极参加医院组织的各类培训活动，不断提升自身的专业技能。

第六章操作流程

6.1派驻人员的选拔与培训

1.选拔流程：

-根据医院需求，发布派驻人员招聘公告，明确选拔条件。

-通过面试、考核等方式，选拔符合条件的人员。

2.培训流程：

-选拔完成后，组织岗前培训，内容包括医院规章制度、工作流程及相关专业知识。

-培训结束后，进行考核，并将考核结果反馈至人事管理部门。

6.2工作任务的分配与执行

1.派驻医院将根据实际需求，结合派驻人员的专业特长，合理分配工作任务。

2.派驻人员应按照分配的任务，积极开展工作，并定期向派驻医院提交工作总结。

6.3工作汇报与反馈

1.派驻人员应每月向派驻医院提交工作报告，内容包括工作进展、问题及建议。

2.定期召开工作例会，交流工作心得和经验，解决工作中遇到的问题。

第七章监督机制

7.1工作考核

1.对派驻人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、沟通能力等。

2.考核结果将作为派驻人员后续工作安排和培训的重要依据。

7.2反馈与改进

1.建立反馈机制，鼓励派驻人员提出对工作流程和管理制度的改进建议。

2.定期对制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。

第八章附则

1.本制度由医院人事管理部门负责解释和修订，自颁布之日起实施。

第九章未来修订流程

1.制度的修订建议可由任何派驻工作人员或管理部门提出。

2.修订建议需经人事管理部门审核，必要时召开专项会议讨论。

3.最终修订方案须由医院领导签字批准后方可生效。

通过本管理制度的实施，将有效规范医院对口支援派驻工作人员的工作，保障医疗服务质量，促进医院整体发展。希望全体人员共同遵循，携手为患者提供更优质的医疗服务。