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联想职位分级员工评定办法2007年1月30日

1评定组织

对职位进行分级员工的资格评定由办公室进行组织，成立职位分级评定小组，成员包括公司高层及

人力资源管理主管人员。

2评定方法

对职位分级的评定分为任职资格评定和业绩评估两个步骤。

2.1任职资格的评定。

由评定小组根据不同层级的任职资格标准及员工的实际情况进行判定，判断其属于符合哪一级别的

任职要求。

2.2工作业绩评估。

由评定小组对员工过去三年的工作业绩进行评估，并根据评分标准打分。如果最终评估分数达到任

职资格确定级别的最低业绩要求，则可以确定聘任为本级别职位；如果评估分数低于任职资格确定级别

的最低业绩要求，则降为下一级进行聘任。

2.3职位分级员工评定表

员工姓名所属部门入职日期

任职资格判断

业绩评估分数

是否达到资格相应

级别最低业绩要求

最终确定级别

评定小组签名

3评定标准

3.1项目工程师评定标准

1)任职资格

一级项目工程师二级项目工程师三级项目工程师四级项目工