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2023HR工作计划范文集合五篇

HR工作计划篇1

1、做好客户满意度调查；

2、底合同到期人员续签或终止意见收集；

3、继续健全人员的基本信息：

借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结

果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入

职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。

4、继续做好招聘工作：

严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。

采取多种方式招募人才，保障各专业用人的.需求：

1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道

招揽人才；

2）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院

校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力

度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公

司积极的输送人才；

3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考

察。

5、继续强化培训工作：

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1）、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个

过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈；

2）、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训

师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部

培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；

3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善

员工个人培训档案。

HR工作计划篇2

根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估

结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思

路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助

佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维

护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做

好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级

以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管

公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成

统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻

力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

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在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各

个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制

订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠

道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工

作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建

立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为

简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。