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2024年企业文化建设工作计划书新(2篇)--第1页
2024年企业文化建设工作计划书新
标题：2024年企业文化建设工作计划书
一、前言
企业文化是企业的精神财富，是企业发展壮大的内生动力。为了
进一步提升企业核心竞争力，巩固和发展企业文化，特制定2024年企
业文化建设工作计划书。
二、现状分析
1.目前企业文化存在的问题：
a.企业文化的宣传力度不够，员工对企业文化的认知程度不深；
b.企业文化的实践和贯彻存在短板，员工对企业文化的理解与实
际行动之间存在差距；
c.企业文化的持续建设和发展还不够完善，需要进一步推动。
2.企业文化建设工作的重要性：
a.企业文化是塑造企业形象、凝聚员工共识的重要手段；
b.企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，进一步激发员工的
工作积极性；
c.企业文化是企业长远发展的基石，能够提高企业的竞争力和核
心竞争力。
三、目标设定
1.提升企业文化传承与宣传的质量和效果；
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2.推进企业文化的落地和贯彻，实现员工对企业文化的理解与实
际行动之间的契合；
3.加强企业文化建设的长效机制，确保企业文化的持续发展和创
新。
四、主要内容及措施
1.提升企业文化传承与宣传的质量和效果：
a.制定企业文化传承宣传方案，包括内部宣传、外部宣传等多种
渠道和形式；
b.组织开展企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认
知和理解程度；
c.运用新媒体平台和社交媒体渠道，提高企业文化的传播力度和
影响力；
d.加强与媒体合作，积极宣传企业文化亮点和成果。
2.推进企业文化的落地和贯彻，实现员工对企业文化的理解与实
际行动之间的契合：
a.定期组织企业文化培训活动，让员工深入了解企业文化的核心
价值和内涵；
b.设立文化周、文化节等活动，提升员工参与度和归属感；
c.加强对新员工的文化教育和引导，加速其融入企业文化；
d.建立激励机制，将企业文化与员工绩效挂钩，促使员工将文化
理念融入到工作中。
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2024年企业文化建设工作计划书新(2篇)--第3页
3.加强企业文化建设的长效机制，确保企业文化的持续发展和创
新：
a.设立文化建设工作小组，负责制定文化建设计划、推动文化建
设的实施；
b.定期组织企业文化建设工作会议，总结经验，激发创新思维；
c.加强文化建设指标的监测和评估，及时调整和改进文化建设策
略；
d.鼓励员工参与文化建设，发挥员工的创意和创新能力。
五、预期成果与效益
1.提升企业文化的知名度和影响力，增强企业形象和品牌形象；
2.加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工工作积极性
和创造力；
3.促进企业内部团结和协作，提高工作效率和业绩。
六、实施
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