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领导职能岗位设置方案

背景

随着企业的发展和扩张，每个部门都需要有一定的领导层来引领和管理部门下的员工。领导层的职能不仅是协调分配资源、管理和协调下属，还要制定战略方针和组织架构。

因此，在企业中，领导职能岗位占据了非常重要的地位。如何正确设置领导职能岗位，既能够实现企业的发展战略，又能够带领团队迈向新的成功，是每个企业必须要解决的问题。

目的

本文旨在为企业领导层制定领导职能岗位设置方案，以确保企业在快速发展的进程中，拥有一个符合企业发展需求、职能明确的领导职能岗位体系。

岗位设置

1.总经理

总经理是企业的最高管理者，负责制定公司发展战略、确定公司的整体方向及日常管理，并积极推动企业的可持续发展。

2.副总经理

副总经理是总经理的直接下属，协助总经理管理公司的各项事务。

3.部门经理

每个部门设一名部门经理，负责公司下属部门的运营和管理工作。

4.项目经理

公司依托项目型管理，在必要时需要设立项目经理岗位，专门负责项目的计划、组织、执行等工作，并向上级领导汇报。

5.行政总监

行政总监负责公司的行政管理工作，包括但不限于公司制度规定、人事管理、物业管理、行政管理等。

6.财务总监

财务总监负责整个公司的财务管理工作，包括但不限于审计、预算、税务管理等。

7.营销总监

营销总监负责整个公司的市场销售管理工作，包括但不限于推广、销售、客户管理等。

岗位职责

1.总经理

制定公司战略规划，确保公司目标与战略一致。

定期检查公司运营状况，并对所发现的问题及时采取措施。

建立健全公司管理制度，确保公司各项管理工作有序、规范进行。

代表公司与外界各类机构或组织进行沟通，推进公司合作的展开。

对公司各部门的领导及员工进行考核、评估。

2.副总经理

协助总经理制定公司发展战略，并执行总经理指令。

负责公司日常管理工作，协调解决重要问题。

负责公司部门绩效考核，及时报告总经理。

协助总经理搭建和培养团队，提高团队能力。

3.部门经理

制定公司部门的年度计划和目标。

领导及管理部门下属，确保部门工作有序、高效。

监督部门员工的工作业绩、规范管理。

提出发展方向和改进措施，协助总经理推进公司战略目标。

4.项目经理

负责项目计划、组织、执行和验收等工作。

掌握项目进展动态，及时上报项目状态。

编制和更新项目计划，管理项目风险。

协调各方资源，推进项目进度，保证项目顺利完成。

5.行政总监

制定公司行政管理制度，确保公司各项行政管理有序、规范进行。

监督公司维修、保洁、设备管理等工作。

管理公司固定资产，保证固定资产的安全运转。

安排并管理各类会议，协助总经理处理各种行政事务。

6.财务总监

负责公司财务管理，建立企业财务管理制度。

审核公司财务报表，制定预算和计划，保证公司财务状况的合理性和稳定性。

管理资金、负债和投资等方面内容。

协调银行、保险公司等外部金融机构。

7.营销总监

制定公司的市场营销策略和方案，着力提高产品售价和市场占有率。

协助各类市场推广，发展渠道、渠道管理和经销商体系。

审核市场线上线下促销活动，组织和管理各种市场调查活动。

对公司销售人员的绩效进行考核和评估。

结论

本文为企业领导层制定领导职能岗位设置方案，从总经理、副总经理、部门经理、项目经理、行政总监、财务总监和营销总监七个方面对岗位进行了介绍和职责划分。

通过本文的阐述，企业领导层可以借鉴和参考相关内容，制定适合自己的领导职能岗位设置方案，为企业的持续发展提供有力支撑，帮助企业达成目标。