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精选合理化建议书范文10篇

精选合理化建议书范文1

电力安全生产大检查的合理化建议

一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、

负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月

进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，

5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，

又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。

二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同

步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。

三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织

人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。

四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础

上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台

区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的

明白卡稽查(每户一张稽查表)，并建立祥实的安全检查记录，根据记

录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。

五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限

时整改，跟踪督办、检查消号。

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全生产大检查的合理化建议。

精选合理化建议书范文2

银行合理化推荐书范文

尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点

实际工作状况，营业室全体员工期望能在“支行”这个强大的后盾支

持下，透过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市

场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展带给不

竭的动力。

作为基层网点工作人员，透过在实际工作中的总结，推荐如下：

一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的用心作用，而不

是单纯地“分庭而治”

以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀

的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，

存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都掌握在营业网点中。但

是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了

支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面超

多向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互

动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为

对维护状况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)

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另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，

也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争

取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因

为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通

客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会

关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支

持与配合，也很难完成。

基于以上二个方面，我们推荐，在机构客户的维护工作中，请行

领导充分重视网点的用心作用。同时，带给一个渠道，将网点发现的

潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增

长。

二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配机制

个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务

高峰。因此，我们推荐，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点

人员数量。

以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，

周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此构成了业务量骤增，营

业室内人满为患的景象。这段时间，我们个性需要增加综合柜员、授

权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务

质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需

要量也会减少。再如，支行此刻只有一个专职授权柜员，还有一名账

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户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管

理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的

备案工作，所以，授权工作必然受到影响。

综上，我们推荐：在人员紧张的状况下，建立动态的岗位配机制，

以到达最合理、最优化