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公司员工培训计划方案优秀（通用32篇）

公司员工培训计划方案优秀篇1

第一条目的

新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管

理，使新员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规

范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满

足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，

使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制

定本方案。

第二条培训对象企业新入职员工。

第三条培训目标

1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政

策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业

及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语

言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目

标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角

色。

3、让新员工了解企业相关规章制度，培养良好的工作心

态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减

少新员工初进企业时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满

足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助

的方法。

第四条培训时间

第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入

职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训

2-3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期

1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期

3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精

神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中

组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用

师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部

门配合。

2、培训讲师军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企

业管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚

进行军事训练。

4、培训内容

5、培训考核

第七条培训管理

由企业人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力

资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚

班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果

计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

第八条培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在

30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天

处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有

特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人

力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离

职。人力资源部每天必须做好检查记录。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧

哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶

撞。

4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私

语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打

架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照

价赔偿外，还将视情况处罚。

7.服从管理，按时作息。

8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的

事。第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。心若

改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习

惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。

第十条培训评价

第九条培训讲师在培训过程中需注意事项

1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真

正掌握了业务知识。

2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

3、训练