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阿米巴的会计基础
阿米巴的会计基础是实绩管理，即以数据管理为基础，通过实绩数据的及时讨论和采取相应措施，使得各级领导人和员工能够准确把握经营现状，并在此基础上进行更加具体的沟通。这种数据化管理的方法有助于提高阿米巴成员对核算的敏感度，并激发其对工作的热情和兴趣。
阿米巴经营模式将企业划分为多个利益组织，并以此为基础进行管理会计的创新。在划分企业利益组织的过程中，需要对附加值的创造进行评估。对于企业产品的某个生产过程，原料来源既可以套用外部采购方式，也可以套用前一环节生产的产品，使前一个过程和这个过程中的两个阿米巴都能够带入市场体系，实现与市场的融合。
阿米巴经营模式还强调建立简化指标、考核、激励效益、组织利润增长效益、组织运营标准等，以创造更多的附加值。在阿米巴经营中，资本成本的责任中心也受到重视，各责任部门的权限被明确规定，并优化成本核算。
此外，阿米巴经营模式还强调单位时间会计的重要性，以促进利润中心效率的提高。以单位时间核算效益为主体，可以有效防止因员工多、加班造成的效益审批不平衡。
总的来说，阿米巴的会计基础主要体现在实绩管理、组织划分、简化指标、考核激励以及单位时间会计等方面。这些基础工作为阿米巴经营模式的实施提供了有力的支持。
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