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德鲁克管理思想读后感

德鲁克管理思想读后感范文（精选9篇）

当细细地品读完一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候抽出

时间写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？下面是小编精心整理

的德鲁克管理思想读后感范文，希望能够帮助到大家。

德鲁克管理思想读后感篇1

在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常

性的会陷入矛盾和困惑的境地。其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角

度认知。与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙

见。

来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁

克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，

但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门

综合技能培训。创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历

史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。MBA仅仅是个品牌效应，

名声在外。

经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性

的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将

会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会

对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。这所有悖论的最基础的

问题。人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在

的过程中以现实环境的需求。

管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理

名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识

的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的

东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一

套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。

不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就

看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。但事实上，德鲁克本人对

的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克

就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能

力的。

能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的

环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理

方法是“放之四海而皆准的真理”。但真正的真理却是：要地在竞争

中，就策略而进步。

德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精

华编写成此书。它是对德鲁克管理思想的总结，也了关于管理学连贯

易懂的入门介绍。全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，他用了毕

生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。

德鲁克管理思想读后感篇2

我阅读了王总推荐的《德鲁克管理思想》一书，发现瑞洁公司领

军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。这个发现让我兴奋不已，

我看到一个物业私企能从上至下学习推动国际先进的管理理念，能从

下至上认真践行公司各项管理策略，为打造“有温度的百年企业”不

断努力。

德鲁克认为，一味地追求高利润，是企业可持续发展时不该出现

的极端行为。我们瑞洁公司不是以追求高额利润为目的的，而是以公

平的价格向顾客提供高品质的服务，光荣地服务于社会。德鲁克认为，

要认清自己的长板和短板。王总也提倡发挥自己的小能力（即长板），

通过资源整合，补足短板。

德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业

存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有

价值的企业时，这个企业才能存在。我们瑞洁公司吸纳社会下岗职工、

外来务工人员、大学生等，为其提供就业机会和发展平台。回首瑞洁

发展十四年的道路，正是因为主动承担了社会责任，得到政府扶持、

百姓认可、社会各界好评，才得以从七人发展为如今一万多人的巨型

航母。

德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，

创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创

新。“苟日新日日新又日新”作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各

环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、

小发明，无不体现着瑞洁人勇于创新的精神。

德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要热爱工作，享受工作。

无论对于员工，还是对于管理层，工作都是为了谋求更高质量的生活，

享受工作也就相当于享受生活。我们瑞洁公司的核心价值观正是“快

乐工作幸福生活”，对外为甲方提供高品质的后勤保障服务，替代甲

方繁重