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沙盘模拟生产总监总结

篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告

ERP沙盘模拟生产总监总结报告

在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担

任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，

生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工

作进行以下总结。

一、工作职责

每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位

都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对

一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负

责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及

时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，

不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着

各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主

要职责：

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及

时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡

生产。

6、负责重要生产设备的采购计划。二、工作主要内容及成果

（一）制定生产计划，协助物流总监制定采购计划。

每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供给每一

张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的

产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。

而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。（二）

与财务主管做好财务资金的流动。

生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，

购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务

总监做好严密的资金流动记录。

（三）根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的

采购计划。

生产是一个制造企业运作的基础，而生产所需的机器设备又是

生产的基础，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次

沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有：大厂房、小厂房各一

座；

十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔

性线一条）。

（四）填写好每年的运行记录表格。

生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自

的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品

的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况，以下是我们

组六年的产品生产及库存情况：

三、生产总监小结

作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但

要照顾好本部门的基本工作，更要与其他部门相互配合，在此次

的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们

小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：

首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本

上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采

购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采

取的是谨

慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢。

其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，

出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一

年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心

还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为

生产总监我也省视了一下我所负责的部分，最终没能得出结果，

这是我作为生产总监的一大失误。

再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好

的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证

还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的

到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直

接放弃了P4的研发。

最后，作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、

销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以

更精密的预算开展决策，CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组

披荆斩棘，这一切都使得我们这次的实习更加成功。

四、实习小结

通过其次的沙盘实习课程，让我对沙盘有了更全面的了解，主

要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心

指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东