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施工部署

一、工程特点分析

1、该工程施工场地较紧，这给施工带来一定不便。因此在施工

平面布置时应该作全盘周密考虑，尽量做到科学合理，减少二次搬运

且便于施工。

2、该工程工作量零星且工期也较紧，人力、物力等各方面投入

繁杂，因此在施工前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，

确保满足工程施工需要。

3、该项目施工质量要求比较高，因此施工时应针对项目特点编

制详细的质量计划和创优措施，来确保质量目标的实现。

4、该工程场地地下水特别丰富，因此在基础施工时应采取切实

可行的降排水措施，以确保基础施工顺利进行。

5、建设区域与已建成的人行道路结合，孔桩施工过程中，会开

挖至人行路面下部基础，必须对原有基础采取可行的支撑或对路面进

行局部拆除，以保证施工安全。

二、施工管理目标

根据本工程主要特点，结合我公司多年来的工程施工经验，综合

分析本工程之实际情况，我司确定的施工管理目标是：充分发挥我司

在结构施工方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面的有

利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，并按照

ISO9001质量体系标准，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优

质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。

我司对本工程的具体目标如下：

1、质量目标：根据施工图设计文件、国家及重庆市现行有关规

范、标准和规程的质量标准，一次性验收达到合格工程质量等级的合

格工程。

2、安全目标：杜绝重大安全事故发生，控制工伤、轻伤事故发

生率在24‰内。实现“六无安全管理目标”，即“无死亡、无重伤、

无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故”；

3、工期目标：工期目标为40日历天。尽量争取在保质保量的情

况下再提前3日历天竣工验收。

4、文明施工目标：完全达到省市有关文明施工文件要求。

三、项目管理机构

我公司将在该工程上推行“项目法”施工管理模式，对工程的质

量、安全和进度实行灵活科学、高效有序的管理，并严格按照ISO9001：

2000标准体系的要求对施工各程序及要素进行控制，确保工程顺利

完成。

项目领导层由项目经理及技术负责人和项目副经理组成，负责对

工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。为保证工程

施工安全，由质量安全主任作为本工程的安全负责人。

项目管理层由有关专业管理部门责任人组成，对工程的劳动力、

机械设备、技术、材料、资金等生产要素进行全面、全过程的管理。

项目作业层由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，配备成

建制等级的施工队伍。以经济承包方式明确目标、责任和义务，并以

激励机制提高工人的生产积极性。

1、项目管理人员组成表

序号职务职责与分工

1项目经理组织工程全面管理及施工

辅助项目经理组织工程全面管理及

2项目副经理

施工

3施工现场总协调负责现场施工各方总协调

4质检工程师负责现场施工质量、进度控制

负责项目成本控制以及现场经济资

5造价工程师

料的预结算

6安全员负责现场安全文明施工管理

7施工员负责现场施工管理

8资料员负责现场工程资料的管理

9预算员负责现场经济资料的预结算

10库管员