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商业计划模板汇编八篇

商业计划篇1

一、项目介绍

1、项目名称：

__X影视传媒文化工作室

2、服务项目：

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形

象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动

⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制

作

3、项目投资：口述

4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去

演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲

击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的

核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。

2、企业管理构成：

编导策划部

摄制编辑部

特效制作部

运营管理部

市场部

①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前

期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多

年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，

运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确

的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

__x在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运

用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主

体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改

制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主

要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地

区最专业的影视制作机构。现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，

国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为

第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃

发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。

2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突

出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱

点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业

微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累

社会合作关系，形成良好的企业文化。

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购

摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析

1．经营目标：

①、实现年收入20万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）

2、影视收费标准：

待定

5．投资收益预算

■主营业利润＝年营业额一总成本税金

■总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

■纯利润=总利润-18%企业所得税

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题：

③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算；

⑤、管理制度不完善；

2、控