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成本核算管理制度

第一条医院成本管理、核算组织体系。

由医院领导及职能科室负责人组织，院长任组长。医院成

本管理领导小组全面负责对成本管理工作和核算工作的组织、

领导、协调和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员负责

具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归管理。各

业务科室、信息中心、物资管理部门应配合做好基础资料的统

计编报工作。

第二条完善成本核算的基础工作。

1.建立完善医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、

在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部

转移、报废、清查、盘点等制度。

2.制定必要的消耗定额，加强定额管理。

3.建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合

理的凭证传递程序。

4.制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

5.推进电子信息化管理，提高医院成本核算效率和效果。

第三条医院成本核算遵守的原则。

1.合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法

规和制度等规定，不符合规定的费用不能计入成本。

2.配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益

期分配确认成本。

3.一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保

持一致，使各期的成本资料有统一的径，前后连贯，互相可比。

4.按实际成本计价的原则。

5.重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点

核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。

第四条医院成本核算的对象和目的。

医院成本核算的对象包括医院总成本，科室总成本和项目

成本个层次。

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1.医院总成本按以下类别进行归类：人员经费，材料消

耗，药品费，折旧费，修理费，水电气消耗，日常公用经费，

其他费用。

2.科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分

为医疗，医技，药品，辅助，管理五类。医疗类包括临床科室。

医技类包括各功能检查科室。药品类包括药剂科所属的所有部

门。辅助类包括供应室，维修组，洗衣房，供水，供电，门诊

挂号收费处，住院处等部门。管理类包括各个行政管理科室。

详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。

3.项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核

算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项

目可结合业务技术特点划分。

第五条成本项目设置及开支范围。

1.人员经费类：工资、奖金、临时工工资、夜误餐费、

社会保险费、住房补贴、职工福利费，工会经费等。

2.日常经费类：办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、

交通费、差旅费、培训费、物业管理费、设备折旧费、房屋折

旧费、维修费、氧气费、血费、卫生材料、其他材料、燃料费、

洗涤费、科研费、招待费、医药费、劳务费、租赁费等。

3.药品费：指医院药品销售成本和各科向药库、药房领

用的消毒药品。

4.其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。

5.管理费用、离退休费用

6.不得进入成本的项目。购置和建造固定资产，无形资

产的支出；对外投资；违反财经法律、法规和制度的被没收款

及支付的各项滞纳金罚款；医院的捐赠和赞助支出；应在职工

福利基金中开支的支出；财产物资盘亏损失；医疗赔偿支出；

国家财务制度规定不得列入成本的其他支出。

第六条费用的归集和分配。

1.费用的归集和分配的原则。

1.1按规定的成本开支范围，划清费用的补偿界限。

1.2按成本分配受益原则，划清费用的受益对象。

2.费用归集的方法。

医院所发生的成本费用，按其性质及发生的部门，根据直

接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，分别归集计入各

成本核算对象。

3.费用归集的内容。

3.1辅助服务成本：辅助部门直接发生的费用。辅助部门包

括供电，供水，洗衣房，维修组，供应室等班组。

3.2管理费用：行政管理部门发生的费用，全院性费用，辅

助部门摊入的费用，这里所指的行政管理部门不包括这些科室

所属直接为其他部门提供后勤保障和提供医疗辅助服务且其服

务量可以计量的班组。

3.3医疗成本：临床医技科室直接发生的费用，辅助部门分

摊计入，管理费用分