原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
成本预测成本预测是进行成本管理的第一步
事前
成本决策对各个成本方案进行分析并选择最优方案
管理
成本进行的具有约束力的成本筹划管理活动
事中
成本控制把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动
管理
对成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单
成本核算
位成本
事后
成本分析深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径
管理
对成本及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并进行相应
成本考核
和惩罚
【例题-单选题】成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低
B.追求成本水平的绝对降低
C.对产品全生命周期成本进行管理
D.保证实现产品、服务等方面差异化
『正确答案』B
『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的表述
是正确的。差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提
下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表
述。
【例题-单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A.成本预测
B.成本核算
C.成本控制
D.成本分析
『正确答案』A
『答案解析』成本预测是进行成本管理的第一步，所以，选项A正确。
考点二：本量利分析与应用
（一）本量利分析概述（★★）
（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；
本量利分析（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；
的基本假设（3）产销平衡；
（4）产品产销结构稳定
基本原理利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本
（二）盈亏平衡分析（★★★）
1.单一产品盈亏平衡分析
盈亏平衡点的业务量＝固定成本/（单价－单位变动成本）
＝固定成本/单位边际贡献
盈亏平衡点的销售额＝盈亏平衡点的业务量×单价
＝固定成本/边际贡献率
＝固定成本/（1－变动成本率）
盈亏平衡作业率盈亏平衡点的业务量/正常经营业务量（或实际业务量、
盈亏平衡作业率预计业务量）
=盈亏平衡点的销售额/正常经售额（或实际销售额、预计销售额）
降低盈亏平衡点的途径降低固定成本总额、降低单位变动成本、提高销售单价
2.产品组合盈亏平衡分析
平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法
（三）目标利润分析（★★★）
（1）单一产品目标利润分析
实现目标利润业务量、实现目标利润销售额
基本原理（2）产品组合目标利润分析
实现目标利润的销售额、实现目标利润率的销售额
（3）税后目标利润分析
销售数量或应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下
实现目标利润的措施
降
（四）敏感性分析（★★★）
各因素对利润的影响程度
文档评论（0）