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劳务班组评级方案
背景
在建筑工地等行业中，通常会有各种班组进行不同的工作任务。为了提高班组的工作效率以及鼓励班组成员的积极性，需要对班组进行评级，以便给予不同级别的奖励和优待。本文将介绍一套针对劳务班组的评级方案。
评级标准
1.日常工作表现评分
根据班组在日常工作中表现的情况，评分标准如下：
工作积极性得分：10分
工作效率得分：20分
安全生产得分：20分
质量管理得分：20分
卫生保洁得分：10分
文明作业得分：10分
班组组织协调得分：10分
其中，每一项标准都有相应的评分标准和考核要求。
2.项目进度评分
根据班组在项目中所承担的工作任务，评分标准如下：
项目进度得分：40分
其中，考核重点是班组在项目进度上的表现，包括完成工作任务的进度和质量。
3.综合评分
以上两个方面的评分综合计算，得出的综合评分即为班组的总评分。
评级规则
1.级别划分
根据总评分，将劳务班组分为以下五个级别：
A级班组：总评分90分及以上
B级班组：总评分80-89分
C级班组：总评分70-79分
D级班组：总评分60-69分
E级班组：总评分60分以下
2.级别奖励
在班组评级中，采取激励机制，对不同级别的班组给予相应的奖励：
A级班组：给予最高级别的奖励，包括行政奖励、物资奖励、人员奖励等。
B级班组：给予次高级别的奖励，包括行政奖励、物资奖励等。
C级班组：给予一定的奖励，包括行政奖励、物资奖励等。
D级班组：优先发放物资及补助，鼓励班组加强管理和提高绩效。
E级班组：暂不予额外奖励，鼓励班组加强管理和提高绩效。
结论
以上是一套针对劳务班组的评级方案，通过实施这套方案，可以提升班组的工作积极性和效率，同时也能够激励班组成员获得更高的评级和相应的奖励，为项目进度和质量的提升提供良好的保障。
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