房地产集团营销总裁岗位职责.pdfVIP

房地产集团营销总裁岗位职责

第1篇：房地产集团营销总监岗位职责

房地产集团营销总监岗位职责1参与制定公司的经营策略;2制定

年度营销目标和分配任务;3组织制定部门的运营管理制度和工作程

序;4组织制定公司市场营销策略;5控制公司的市场营运成本;6考核下

属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行;7进行销售人才梯队

建设。总结出来主要有以下几点:营销总监工作职责职位;营销总监直

接上级;公司总经理

市场部经理直接下级;区域销售经理。营销工作会议，参加会议;

年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研

讨会

主要职责;1服从公司安排2尊守各项法律法规3市场分析;1.市场

变化分析2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败原因分析4制定销

售目标

1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划4.

制定价格政策5.制定因季节6.竟争环境变化的应变计划7.制定费用开

支计划5决定销售策略

1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商

战略6组织行动

1.分配各地区销售目标2.任务组织分配广告促销行动3.激励销售

工作人员斗志4.评定审核下属工作能力4.任免销售和市场经理5.职务

分配

6.销售数据汇总分析7.各地区工作量测定7提出市场开发建议营

销总监工作范围和权限

1.审核并汇编下属部门的工作计划2.市场分析报告3.制定销售计

划和市场分析报告4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调度销售资

金7.考核下属部门的工作效率8.下属部门负责人的工作调配安排

9.拜访重要客户10.巡查下属部门的工作状态11.分析并合理制定

本部门的组织结构12.编写本部门经济效益损益分析13.审核下属部门

各项规章制度14.组织培训部门负责人15.组织召开营销工作讨论会

16.计划外资金使用2000元内的审批(决定权)17.监督审查下属部

门的公司资产管理和分库管理18.组织营销工作评审表彰会议

23.处理客户纠纷(5000元内的处置权)24.协调同级部门工作25.审

核下属部门各项费用开支26考核销售成本(3000元内的处置权)27.对

广告促销活动的审核(10000元内的处置权)28.对重点客户的档案资料

管理29.对各销售片区要货30.广告促销分配计划的审批31.处理当地

职能部门的关系32.积极开拓新市场33.考核部门人员工作效能市场部

经理工作职责直接上级;营销总监

计划信息主管直接下级;企业策划主管。部门工作会议，参加会

议;年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议

主要职责;1市场分析;产品走势分析2.市场竟争环境分析3.市场调

查和预测4.广告。5.促销环境分析6.广告，7.促销成败原因分析2

制定计划

1.制定广告宣传组合计划2.制定产品促销战术组合计划制定企业

VI形象开发和维护计划4.制定产品供。5.销形势计划6.资金使用计

划3信息管理

1.各地媒体信息的收集和管理2.竞争者及竞争环境信息的收集和

管理3.产品走势及回款状态信息的管理4.市场调查信息的收集和管理

4组织行动;1.分配目标2.工作任务3.评审部门人员工作效能

4.组织部门工作人员培训5.组织实施广告促销活动6.对广告促销

活动效果进行评估

7.对部门组织纪律考核8.任用部门工作人员9.组织市场调查市场

部经理工作范围

2.编写广告促销计划3.审核宣传组织实施广告促销战略。4.促

销业务合同5.5000元内的行使权6.组织市场调查，7.编写调查分析报

告8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况12.管

理维护VI形象15.促销物资和产品分配计划表培训考核部门人员业务

素质和纪律14.审核广告。17.档案资料18.编写广告，16.管理与销

售有关的各类信息。

19.促销结果分析报告20.组织审核广告宣传设计方案21.提出合理

化建议24.合理调配物资编写费用支出计划23.监督合理支出费用。

区域销售经理职责直接上级;营销总监

形象店店长直接下级;销售助理。营销工作会议，参加