原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产计划管理方案
一、概述
生产计划管理方案是在企业生产过程中，为了保证生产效率、优化
生产资源利用、提高产品质量而制定的管理措施。本文将详细介绍生
产计划管理方案的相关内容。
二、目标与原则
1.目标：生产计划管理的主要目标是使生产过程得以合理组织、高
效运作，实现生产计划的准确性、稳定性和协调性。
2.原则：
信息共享原则：各部门之间要共享相关生产计划信息，确保信息-
传递的准确性和及时性。
灵活性原则：生产计划管理应具备一定的灵活性，能够随时调整-
计划，以应对市场变化和生产环境变动。
效益最大化原则：通过合理规划和合理分配资源，最大程度地提-
高生产效益，降低成本。
可行性原则：制定的生产计划要符合企业实际条件和资源-限制，
确保计划的可行性。
三、管理流程
1.计划制定：
定期收集市场需求信息，进行市场预测与分析，制定年度生产计-
划目标。
制定生产计划指标，包括生产量、生产线安排、库存控制等。-
设定生产计划的执行时间表，确保各阶段任务按时完成。-
2.计划执行：
配置生产资源，包括人力、设备、原材料等，满足生产计划需求。-
跟踪生产进度，及时掌握生产情况，确保计划按时执行。-
协调各部门间的沟通与协作，解决生产过程中的问题，保证生产-
进程的顺利进行。
3.计划调整：
定期对生产计划进行评估与分析，及时发现问题与不足，进行调-
整优化。
根据市场变化、客户需求的更新，灵活调整生产计划，以适应市-
场变动。
各部门要加强沟通、协调，及时反馈信息，共同制定和优化生产-
计划。
四、资源管理
文档评论（0）