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建筑工程施工组织电子课本

第一章施工组织概述

一、施工组织的概念

建筑工程施工组织是指在建筑工程施工中，按照工程施工任务的要求和施工条件，合理组

织施工过程，调配人力、物力、财力等资源，保证在规定的时间内按质量要求完成工程施

工任务的一种管理活动。施工组织是建筑工程管理的重要组成部分，是保证工程施工顺利

进行、按质按时完成的关键。

二、施工组织的基本原则

1.效率原则

施工组织要符合工程施工的效率要求，合理利用施工资源，提高施工效率，确保工程施工

进度。

2.经济原则

施工组织要根据工程特点和施工条件，合理组织施工过程，控制施工成本，提高经济效益。

3.安全原则

施工组织要保障施工人员的安全，严格执行施工安全规程，防范施工安全事故的发生。

4.环保原则

施工组织要符合环保政策和法规要求，采取有效措施保护环境，减少对周围环境的影响。

三、施工组织的内容

1.施工方案

施工方案是施工组织的核心内容，包括施工方法、流程、技术要求、工程量清单、施工进

度等内容，是保证工程施工顺利进行的基础。

2.施工计划

施工计划是根据施工方案具体制定的施工时间表和进度计划，包括施工任务分解、工程进

度计划、施工组织机构与分工、施工图纸和材料清单等内容。

3.施工组织机构

施工组织机构是建筑工程施工管理的组织架构，包括总包单位、子包单位、项目经理、工

程师、技术员、监理单位等，各个单位之间协作配合，共同完成工程施工任务。

4.施工现场管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，包括现场安全管理、质量管理、进度管理、

人员管理等内容，确保工程施工按照要求进行。

5.施工技术措施

施工技术措施是根据工程特点和施工条件制定的具体施工措施，包括施工方法、操作规程、

质量要求、安全措施等内容，保证工程施工按要求完成。

第二章施工组织的流程

一、施工前期准备

1.确定施工方案

根据工程设计和施工条件，确定施工方案，包括施工方法、工期安排、施工组织机构、技

术措施等内容。

2.制定施工计划

根据施工方案确定的施工任务，制定施工计划，包括工程进度计划、施工任务分解、材料

清单、人员配备等内容，确保工程施工按计划进行。

3.确定施工组织机构

根据工程施工的具体情况，确定施工组织机构，包括总包单位、子包单位、项目经理、工

程师、技术员、监理单位等，各个单位之间明确分工，协同配合。

4.筹备施工物资和设备

根据施工计划确定的物资和设备需求，及时采购或租赁所需物资和设备，保证工程施工需

要。

5.做好施工现场准备工作

在施工现场搭建起临时设施，布置工地办公区域，设置临时用电和用水设施，确保施工工

作正常进行。

6.编制施工安全生产方案

根据工程施工的安全要求，制定施工安全生产方案，明确安全生产责任，提出安全管理措

施，保障施工人员的安全。

二、施工过程管理

1.施工任务分解

将施工任务按照工程进度分解为具体任务，明确每个工序的施工要求和工作内容，确保施

工任务明确清晰。

2.施工现场管理

对施工现场进行管理，包括现场安全管理、质量管理、进度管理、人员管理等内容，保证

工程施工按照要求进行。

3.施工技术控制

根据工程的特点和施工条件，确定施工技术措施，包括施工方法、操作规程、质量要求、

安全措施等内容，保证工程施工按要求完成。

4.施工进度控制

对工程进度进行控制，及时报告施工进展情况，确保工程施工按期完成。

5.施工质量控制

对工程质量进行控制，实施质量检查和验收，确保工程质量达标。

6.施工成本控制

对施工成本进行控制，合理利用施工资源，减少成本开支，提高经济效益。

7.施工协调与沟通

各个施工单位之间加强协调与沟通，解决施工中的问题和矛盾，确保施工工作顺利进行。

第三章施工组织的管理

一、施工管理的基本原则

1.分工管理原则

明确各个施工单位的职责和任务，实行分工管理，提高管理效率。

2.综合协调原则

施工组织管理要综合协调各个方面的工作，协同配合，确保施工工作有序进行。

3.领导核心原则

施工管理要有明确的领导核心，统一指挥，集中决策，确保施工任务的完成。

4.信息共享原则

施工管理要加强信息共享，及时传递工程信息，保持沟通畅通，提高工作效率。

二、施工管理的基本功能

1.组织计划管理

制定施工组织计划，明确施工任务，安排施工进度，保证工程施工按计划进行。

2.资源配置管理

合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等资源，确保施工需要。

3.进度控制管理

对工程进度进行控制，及时调整计划，保证工程按期完成。

4.质量管理

对工