SQA工作想法计划课件.pptVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2011.12.12SQA工作计划及想法2024/10/301

SQA定位软件质量保证(SQA)是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。2024/10/302

一、SQA基本目标目标1:软件质量保证工作是有计划进行的。目标2:客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。目标3:将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。目标4:高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。2024/10/303

二、SQA的工作大概内容和方法1.计划针对具体项目制定SQA计划,确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点:有重点:依据企业目标及项目情况确定审计的重点明确审计内容:明确审计哪些活动,那些产品明确审计方式:确定怎样进行审计明确审计结果报告的规则:审计的结果报告给谁2024/10/304

二、SQA的工作大概内容和方法2.审计/证实依据SQA计划进行SQA审计工作,按照规则发布审计结果报告。注意审计一定要有项目组人员陪同,不能搞突然袭击。双方要开诚布公,坦诚相对。审计的内容:是否按照过程要求执行了相应活动,是否按照过程要求产生了相应产品。2024/10/305

二、SQA的工作大概内容和方法3.问题跟踪对审计中发现的问题,要求项目组改进,并跟进直到解决2024/10/306

三、SQA的工作详细内容和方法1)实施软件质量保证活动;2)定期总结并提交软件质量保证活动的审核报告;3)制定项目的SQA计划;4)参加项目的软件开发计划、标准和过程的准备及评审;5)协助项目经理建立项目的质量目标;6)跟踪和监督纠正措施的实施;7)定期和必要时分析项目提供的原始数据并报告结果;8)如果需要,与客户的SQA人员定期评审SQA人员的活动及发现的问题。2024/10/307

三、SQA的工作详细内容和方法SQA周期性工作3.1产品评价SQA可以用过审计、独立测试等手段评价产品,也可以通过监督评审、测试等过程来保证产品质量,也可以从格式和规范(比如代码规范、设计规范、UML图、DFD图、ER图等)上实施检查,并尽可能地检查中间产品之间的一致性。检查内容:工作产品和最终产品。3.2过程评价主要是检查项目是否按规定的过程和计划执行活动。检查规则包括过程执行的符合性和有效性两个方面。检查内容:包括工程和管理两类过程(有些划分为工程、管理、支持等)。管理类过程包括项目管理、质量管理和配置管理。开发类包括需求分析、设计、编码、测试、评审等过程。2024/10/308

三、SQA的工作详细内容和方法3.3跟踪问题处理SQA应跟踪问题处理过程,直到问题解决。跟踪的问题包括日常发现的产品问题、过程问题、项目风险、评审发现的问题、测试发现的问题等。如果不能和项目组就解决方案达成一致,可向项目主管反应。3.4度量和报告SQA应善于根据过程规范和经验发现项目运行中的问题,并做到紧急问题、重要问题随时汇报,其它问题周期性汇报。SQA需要随时收集数据并保障数据的有效性、真实性。定期汇总数据、统计分析并产生度量报告。SQA应协助项目组针对不良趋势和问题采取纠正或预防措施。3.5质量推进质量推进主要包括提高全员的质量意识和推进、解释过程的执行两个方面。这项工作需要在日常工作中一点一点地、坚持不懈地实施。2024/10/309

三、SQA的工作详细内容和方法SQA非周期性工作3.1制定《质量保证计划》在项目计划阶段,SQA在参考项目计划的基础上,与项目经理一起制定《质量保证计划》。质量保证计划的内容包括:QA组织结构、工作产品输出计划、计划执行的QA活动、度量计划以及计划采用的辅助工具等。《质量保证计划》要做到内容明确、可操作并及时更新。3.2过程制定如果项目或组织需要制定过程规范,SQA应组织相关人员来完成过程制定工作。一般情况下,过程制定应由遵守和执行该过程的人员负责。所有制定的过程都必须经过评审,并由SQA检查执行情况。3.3过程改进过程改进是一项长期的任务。SQA应注意随时发现、听取过程执行中问题和改进工作的方法,并进行阶段性的总结(比如质量报告等),以不断改进过程,提高过程能力。2024/10/3010

三、SQA的工作详细内容和方法3.4学习

文档评论(0)

181****6786 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档