《预见风险的未来》中文版.pptx

预见风险的未来在建更立加可严信峻赖的风险管境理中职能

#1#1到成目为前管为理止额，外在风未险来责三任的到首五选年技，人术工类智型能。和生成式人工智能将61%的著提高高管预。计在未来三到五年内，他们所需承担的风险水平将显67%的化数首据席有风助险于官提（C高R对O潜）在和风风险险及管其理对专组业织人影士响表的示认，识基和于理风解险。的量71%首显席著风提升险与官和风风险险相经关理决表策示的，有效系性统、。业务领域和流程的整合可以 41%的，高而管去预年计这在一未比来例仅12为个2月8%内。将一半以上的风险管理预算用于技术化对并于优高先管而考言虑整，个推组动织风风险险转管型成理功的的领首导要力。因素是培养风险意识文当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性前言关键见解

目标受访者（总数N=400）高席管合团规队官（：首CC席O）执、行首官席（战CE略O官）（、C首S席O）运、营首官席（财CO务O官）、首（CFO）（N=137）风险管理专业人士：首席风险官（CRO）、企业风险管理主管、信用风险管理总监（N=222）相关职（能部CH门RO负）责、人首：席首数席据技官术（官C（DCOT）O（）N、=首41席）人力资源官组织规模：年收入5亿美元以上至500亿美元以上?（地理N=分44布）：；美英国国（（NN==14146）；德中国（NN==4414））；；法加国拿（大N=41）；日本（N=29）；澳大利亚（N=41）?行体业（分N=布23：）金；融能服源务（（N=N8=08）1）；；消科费技品（零N售=（81N）=；43电）信；与医媒疗保健（N=19）；生命科学（N=16）；制造业（N=30）；运总体假设风驱险动管的理洞的察、未预来测将分迎析来和一实次时变革监性控的方转向型发，展朝。这着将由使人风工险智管能理所成为一个更加整合和互联的领域，打破各个风险板块之间的壁垒。能够实现这一转变的组织将能做出更明智的战略决策，同时提升其韧性和可持续发展能力。研究问题风险管理部门如何增强其在组织中的影响力，以确保更优质的决策制定和更有效地缓解风险，尤其是面对日益复杂和新兴的风险？如何实现各个风险领域的整合与互联，从而达成全面性风险管理？风能险应管用，理从部被门动需响要应采型取角哪色些转措变施为，主通动过合数作字伙化伴转？型和人工智在存建在立哪现些主代要化障、碍数？据驱动和洞察导向的风险管理职能过程中， 输（N=23）方法 当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性前言目标与方法目标

当前风险管理面临的挑战06风险职能的五大战略要务08从“C”到“R”：高管团队必须成为风险团队09以终为始：风险是整个业务的价值创造者13置身事内：将风险融入业务决策中16数智赋能：利用数字化加速和数据分析19知行合一：建立以风险为中心的团队22让风险少点“冒险”：风险管理转型的五个步骤25中国视角专题企业韧性：复杂多变环境下企业生存和发展的基石2730目录预见风险的未来5

当前 多种内部和外部因素交织一和起具有，使挑得战风性。险从管外理部变来得看更，加地复缘杂政治紧击，影响张供局应势链正对、金各融个系行统业、产资生本冲获取、商品和原 ，终进的步经济伴稳定而。来此外料，监价令格人瞩以目、及的最技变化以及极其微妙的声誉风险环境气相候结合，增加了整个企业的不确定性。企业内部面临的压力同样不容忽视。风险的范围不断迅速扩大，但对降低风险职能成本的压力却愈发紧迫。此外，多年累积的“技术债务”所产生的内部问题使现有的人才问题更加严重，同时加剧了对转型优先事项和资源的竞争。（图）1 技术债务风险不仅与未集成的遗留系统和流程有关，这些系统和流程阻碍了新技术和能力的采用，还与企业多年来为了跟上快速变化步伐而采取的大量技术捷径密切相关。 外风部险地缘政治技术宏观经济监管气候变化声誉内风部险成本压力增加“技术债务”人才限制转型事项之间的资源竞争当前风险管理面临的挑战在 图1：驱动重塑风险需求的关键因素当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性前言预见风险的未来6有?限20公24司毕(英马国威私华营振担会保计有师限事公务司所)(相特关殊联普的通独合立伙成)—员中所国全合球伙组制织会中计的师成事员务。所版及权毕所马有威，企不业得咨转询载。(中国)有限公司—中国有限责任公司，均是与毕马威国际

我们的调查结果清晰地展现了日益增加的压力所带来的影响。调查结果显示，风险管理专业人士认识到应对这个变化世界的必要性。他们