监理管理动作.pptx

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监理管理动作20XXWORK演讲人:03-29

目录SCIENCEANDTECHNOLOGY监理工作前期准备施工现场监理实施合同履行及变更管理信息沟通与报告机制建立风险评估与防范策略制定总结反思与持续改进计划

监理工作前期准备01

确定工程监理的范围和重点,明确监理工作的目标和要求。分析工程特点和难点,制定相应的监理措施和应对方案。确立监理工作的质量、进度、成本、安全等各方面的控制指标。明确监理目标与任务

根据工程规模和特点,合理配置监理人员数量和专业结构。确保监理人员具备相应的资格和素质,熟悉相关法规和规范。建立监理团队的工作制度和流程,明确各成员的职责和分工。组建专业监理团队

细化监

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