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研发管理办法

第一章总则

第一条为保证公司用人需求，根据劳动法和公司招聘制度制定

办法。

第二条本办法所称的研发支撑人员，是指和我公司签署技术服

务合同的外部公司派至我公司做技术服务的人员。

第三条人员要求：研发支撑人员包括代码开发、测试、运营

策划等非核心业务，派驻方需出具已确定人员的半年内体检合格证

明，对于体检不合格者我公司有权要求外包供应商重新提交候选人。

第二章研发支撑人员任用

第四条研发支撑人员入场前，需聘用方考核员进行面试、考核

评级并通过后，再进行分配。

第五条研发支撑人员聘用需经过面试、试用、部门经理访谈三

个环节；其中面试、试用环节由技术专家委员会进行评分，部门经

理访谈由部门经理评分。所有研发支撑人员需经过3天试用期，试

用期满后技术专家委员会把面试、试用期评定结果交至部门经理处，

部门经理再对研发支撑人员进行访谈评分，最终综合评分80分及以

上方可录用。其中面试30分，试用40分，部门经理访谈30分。

第六条研发支撑人员岗位分ABCDE5个等级，由技术专家委

员会进行评定。

第六条研发支撑人员和软件研发中心双方需签署《支撑方能力

认证书》。

第七条研发支撑人员需签署《安全保密协议》。

第八条派驻方研发支撑人员需填写《研发支撑人员信息表》，

包括人员姓名、性别、身份信息、住址等情况，信息必须真实可靠。

第三章研发支撑人员考核

第九条考核标准:考核指所属项目经理对研发支撑人员的考核，

每月进行一次;在双方合作协议期内，研发支撑人员所属部门负责按

照以下标准按月对研发支撑人员进行考核，我公司应及时向外包供

应商通报考核情况和外派员工不合格的事实依据。供应商需保证研

发支撑人员三个月内保有率在90%以上。考核指标包括工作进度、

工作绩效、工作能力、工作态度、工单、工时等。

（一）个人计划完成情况：个人工作计划没有按期完成，研发

支撑人员必须向所属部门出具正式的书面说明,不作说明或者有说

明但没有正当理由，即视为不合格者。

（二）文档质量：所有工作文档必须提交所属部门评审，对于

评审未获通过的，研发支撑人员需要在指定期限(原则上一周内)改

正,对于逾期未修改或者修改后评审仍未获通过,即视为不合格者。

（三）技术经理无特别说明，研发支撑人员须每日阶段性提交

代码并满足下列要求：

1）提交代码须遵循《代码规范》。

2）提交代码为阶段性可执行代码。

3）提交代码备注必须填写且言简意赅。

4）提交代码应按约定提交至非线上分支。最后由项目经理/技术

经理/主程序员负责合并到主分支。

（四）工作态度上,研发支撑人员应服从工作安排，没有正当理

由拒不服从工作安排者视为不合格。

（五）工单要求：研发支撑人员按照项目管理平台派发工单开

展工作，并严格按照工单时限要求完成。当月员工工单累计超时1

小时，扣0.2分（总分100分），上不封顶，直至绩效扣完。（实际绩

效工资=绩效工资*(100-月扣分总和)%）。因特殊原因不在时限内完

成的，应提前提交延期申请，并通过批准为有效。

（六）工时要求：每周一上午12点前（排除节假日或其它特殊

情况），研发支撑人员须在管理平台上提交上周工时；每月初对上月

工时进行统计，并根据有效工时（7*当月有效工作日）进行绩效发

放。工时与绩效挂勾。（绩效工资=岗位工资*60%）。

第十条人员考勤：由我公司综合管理部负责。

（一）研发支撑人员考勤将以人脸打卡机信息为准

（二）迟到：每次扣除1积分处理。

（三）人员工作变动或其他原因未能到岗工作，派驻方负责人

须提前和我公司考勤人员说明情况，人员请假须上事前单，事前单

由项目管理平台请假模块提交并通过后为有效，否则视为旷工处理。

旷工扣除当天绩效。

（四）研发支撑人员着装要求应按照公司的考勤及着装制度执

行。每周一穿着白色衬衫+深色西裤。如不按要求执行每次扣1分处

理。

（五）正常工作时间，不得擅自长时间离开工作岗位，如因工

作需要暂时离开岗位