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木工班组施工管理制度

一、前言

木工施工是建筑工程中至关重要的一环，其施工质量和进度直接影

响到整个工程的品质和交付时间。为了确保木工班组的施工工作能够

高效、有序、安全地进行，特制定本施工管理制度。

二、施工准备

1、技术交底

施工前，木工班组长应参加由项目经理或技术负责人组织的技术交

底会议，了解工程的设计要求、施工工艺、质量标准等。班组长应将

交底内容传达给每一位组员，并确保其理解和掌握。

2、材料准备

根据施工图纸和进度计划，提前做好材料的采购和储备工作。材料

应符合设计要求和国家相关标准，且具备质量合格证明文件。进入施

工现场的材料应进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。

3、工具准备

木工班组应配备齐全的施工工具和设备，如电锯、电钻、刨床、锤

子、钉子等，并确保其性能良好、安全可靠。定期对工具和设备进行

维护和保养，以延长其使用寿命。

4、场地准备

清理施工现场的杂物和障碍物，确保施工场地平整、畅通。合理规

划材料堆放区、加工区和施工区，保证施工过程中的材料运输和操作

便利。

三、施工过程管理

1、施工质量控制

（1）严格按照施工图纸和技术交底的要求进行施工，确保施工尺

寸、形状、位置等符合设计要求。

（2）加强对模板制作和安装质量的控制，模板应具有足够的强度、

刚度和稳定性，接缝严密，表面平整光滑。

（3）在施工过程中，应进行自检、互检和专检，发现质量问题及

时整改，确保每一道工序的质量符合标准。

（4）对于关键部位和隐蔽工程，应在自检合格的基础上，通知监

理和建设单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

2、施工进度控制

（1）根据工程总进度计划，制定木工班组的施工进度计划，并将

其分解为月、周、日计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。

（2）合理安排施工人员和施工设备，优化施工流程，提高施工效

率，确保施工进度按时完成。

（3）加强与其他班组的协调和配合，避免因交叉作业而影响施工

进度。

（4）如遇不可抗力或其他特殊情况导致施工进度延误，应及时调

整施工计划，并采取有效的措施加以补救。

3、施工安全管理

（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，木工班组长

为班组安全第一责任人。

（2）施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，系好安全带，严禁

酒后作业和疲劳作业。

（3）加强对施工用电的管理，严禁私拉乱接电线，电动工具应配

备漏电保护装置。

（4）在高处作业时，应设置防护栏杆和安全网，防止人员坠落和

物体打击。

（5）对施工机械和设备进行定期检查和维护，确保其安全运行。

4、文明施工管理

（1）施工现场应保持整洁、卫生，材料堆放整齐，垃圾及时清理。

（2）施工过程中应尽量减少噪音和粉尘污染，做到不扰民、不破

坏环境。

（3）节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水现象。

（4）爱护公共设施和成品保护，严禁随意破坏和污染。

四、施工验收

1、模板拆除

（1）模板拆除应按照施工方案和技术交底的要求进行，严禁擅自

拆除。

（2）在拆除模板前，应先对混凝土的强度进行检测，达到规定强

度后方可拆除。

（3）拆除模板时，应注意保护混凝土结构的棱角和表面，避免造

成损伤。

2、质量验收

（1）木工班组完成施工任务后，应先进行自检，自检合格后向项

目部提交验收申请。

（2）项目部组织相关人员进行验收，验收内容包括模板的安装质

量、尺寸偏差、平整度、垂直度等。

（3）对于验收不合格的部位，应责令木工班组限期整改，整改合

格后重新进行验收。

（4）验收合格后，应及时办理验收手续，并做好相关记录。

五、奖惩制度

1、奖励制度

（1）对于在施工过程中严格遵守本管理制度，施工质量优良、进

度快、安全无事故的木工班组，给予一定的物质奖励和精神奖励。

（2）对于提出合理化建议或技术创新，为工程节约成本、提高效

益的木工班组或个人，给予相应的奖励。

2、惩罚制度

（1）对于违反本管理制度，施工质量不合格、进度延误、发生安

全事故的木工班组，视情节轻重给予警告、罚款、责令停工整