2024年一级造价工程师案例分析安装工程试题三.doc

试題三

一、教材知识点支撑

教材第5章（工程协议价款管理）

二、造价师工作阶段及角色规定

项目施工阶段，在履行施工协议中，重点站位承包商角色，向业主提出索赔、变更、签证后所需的工期顺延和费用赔偿问題。

三、重要知识点汇总

1.进度计划的编制与阐明

（1）双代号网络计划：补充虚箭线、時间参数计算、关键线路判断、总時差的应用

（2）時标网络计划：识读、前锋线

（3）横道图：识读并結合流水施工绘制横道图

2.工期索赔的鉴定及计算（承包商角度，与业主签协议）

阐明：是业主的责任或业主应承担的风险且超过某工作的总時差，超过部分可以索赔。注意在有效時间内提出。

这里所指的某工作的总時差是指不影响业主同意的工期所具有的机动時间。

阐明：假如是总包与专业分包签订的协议，则总包不能向分包索赔工期。

3.费用赔偿的重要体現為：

（1）业主责任下导致的工作状态下的费用增長：索赔全费用（人、材、机、管、利、规、税）

（2）业主责任下导致的窝工状态下的费用增長：索赔部分费用（人、材、机、管、规、税）

（3）不可抗力下导致的费用增長（不可抗力阶段各自承担；恢复清理現场阶段业主承担）

（4）共同延误（同一工作的同一工作面上）：责任在先者原则

4.实际工期与奖罚工期的鉴定（竣工時点）

可用动态观测法，既每一事件发生后既時记录：关键线路；实际工期；业主同意的工期。

奖罚工期（竣工時点）=实际工期-业主同意的工期，计算成果為正则罚，计算成果為负则奖。

5.索赔、变更、签证的异同比较

四、经典題型（3+3題型）

1.基于双代号网络计划下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问題的处理

2.基于時标网络计划下的索赔、变更、签证、前锋线等问題的处理

3.基于横道图下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问題的处理

五、综合案例训练

案例一（真題试題三）（双代号、索赔、流水施工、横道图）

背景：某企业自筹资金新建工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工协议（示范文本）》签订了工程施工承包协议，协议工期270天，施工承包协议约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取：人工费平均单价按120元/工曰计，通用机械台班单价按1100元/台班计；人员窝工、通用机械闲置赔偿按其单价的60%计取，不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生对应的措施费，措施费按其对应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，假如该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。

该工程施工过程中发生如下事件：

事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划（如图3.1所示）和对应的设备使用计划，项目监理机构对其审核時得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包协议约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位免费使用，在设备使用计划中，施工单位规定建设单位必须将该台特种设备在第80曰末租赁进场，第260曰末组织退场。

事件2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A工作实际动工時间比已签发的动工令确定的动工時间推迟了5天，并导致施工单位人员窝工135工曰，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增長了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并导致通用机械闲置10个台班：工作時间增長10天。A工作完毕后，施工单位提出如下索赔：①推迟动工导致人员窝工、通用机械闲置和迟延工期5天的赔偿；②设计变更导致增長费用、通用机械闲置和迟延工期10天的赔偿。

事件3：施工招标時，工程量清单中φ25规格的带肋钢筋材料单价為暂估价，暂估价价格3500元/t，数量260t，施工完毕该材料130t进行結算時，施工单位按照协议约定组织了招标，以3600元/t的价格购得该批钢筋并得到建设单位确认，施工完毕该材料130t进行結算時，施工单位提出：材料实际采购价格比暂估材料价格增長了2.86%，因此该项目的結算综合单价应调增2.86%，调整内容見表3.1。已知：该规格带肋钢筋主材损耗率為2%。

表3.1分部分项工程量综合单价调整表

工程名称：××工程标段：第1页共1页

序号

项目编码

项目名称

已标价清单综合单价（元）

调整后综合单价（元）

综合单价

其中

综合单价

其中

人工费

材料费

机械费

管理费和利润

人工费

材料费

施工机具使用费

管理费和利润

1

××

带肋钢筋φ25

4210.27

3