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储能电池项目

工程组织计划

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章项目基本情况 3

一、项目名称及建设性质 3

二、项目承办单位 3

三、项目实施的可行性 5

四、项目建设选址 6

五、建筑物建设规模 6

六、项目总投资及资金构成 6

七、资金筹措方案 7

八、项目预期经济效益规划目标 7

九、项目建设进度规划 8

第二章组积计划 10

一、组织与组织计划的含义 10

二、制定组织计划要注意的问题 12

第三章项目管理组织结构的基本形式 15

一、复合式 15

二、项目式 15

第四章工程项目咨询服务合同管理 18

一、勘察合同的主要内容 18

第五章工程项目施工招标投标 27

一、组织踏勘现场与投标预备会 27

二、签订合同 28

第六章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 31

一、工作顺序安排 31

第七章工程项目招标阶段的投资控制 44

一、招标控制价的编制 44

二、工程量清单编制 47

第八章工程项目试运行阶段的质量管理 66

一、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 66

第九章工程项目安全管理 69

一、工程项目设计阶段的安全管理 69

第十章职业健康安全与环境管理体系 73

一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 73

二、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 76

项目基本情况

项目名称及建设性质

（一）项目名称

储能电池项目

（二）项目建设性质

本项目属于技术改造项目

项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xx有限责任公司

（二）项目联系人

张xx

（三）项目建设单位概况

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

项目实施的可行性

（一）符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

（二）项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。

（四）建设条件良好

本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略