竞聘工作开展方案.docx

竞聘工作开展方案

活动目的

本次竞聘活动旨在选拔最优秀的人才，加强公司管理，突出人才培养意识，激发员工的竞争潜力，提高工作热情和质量，促进公司稳步发展。

竞聘流程

提出竞聘申请

符合条件初审

担任岗位工作

中期考核

最终考核及评选

颁发获奖证书

详细流程

竞聘申请

本次竞聘工作设置了三个岗位，分别是：

行政部主管

财务部主管

技术部主管

符合申请条件的员工可提出加入竞聘，填写竞聘申请表明，并经过自荐或其他推荐方式提交；

符合条件初审

竞聘申请提交后，由公司人事部门进行初步筛选，符合申请条件的员工进入下一步工作，不符合条件的员工无法进入继续竞聘流程。

担任岗位工作

通过初审后，公司将被竞聘人员安排到相关部门担任岗位职责，期间员工需要全力以赴地完成自己的工作并且获得表现。此步骤将持续一个月。

中期考核

在岗位工作中期，公司将对被竞聘人员进行中期考核，评估员工的工作表现和业务水平，是否胜任担任主管的职责。通过考核的员工进入下一步流程，未通过考核的员工退出竞聘。

最终考核及评选

考核期结束后，人事部门将对员工进行最终考核，综合考虑员工在岗位工作中期间的表现，提前阶段的表现以及影响整个部门的战略思路并产生贡献。最终，根据考核结果，选出符合条件的员工作为该部门主管，被选出的员工将获得发展提升机会。

颁发获奖证书

获奖员工将获得发展提升机会和获奖证书，该证书将加强员工自身的职业认同和归属感，并增强部门和公司对员工的关爱和支持。

竞争标准

为确保本次竞聘公正、公平、公开，公司采用了严格的竞争标准：

业绩标准

在担任工作期间，员工需要展现出一定的成绩和绩效水平；

在中评和终评时，员工要全方位地考虑，从个人的直接业绩和间接工作产出贡献两方面进行考核和打分；

在工作前期和中期，员工要在个人计划和日常工作计划制定后和指定时间内完成，达到预定目标，证明良好的工作能力和工作效率。

素质标准

在担任工作期间，员工要积极向上地思考个人成长和企业发展；

员工需要不断地改进自身的职业素养、技能和经验，提高自己的核心竞争力；

员工需有高效的时间管理、沟通技能和问题解决能力，保证自己的日常工作高效率地完成并且不断改进。

团队协作标准

员工需要在担任工作期间，建立和维护与团队内部的协作与合作，并通过身体力行示范其他员工；

团队内部决策时，员工要积极提出自己的想法和建议，并且可以勇敢地反对错误的方案；

长期目标，员工也应该时刻注意并促进公司整体发展，为其助力和支持。

总结

本次竞聘旨在从员工中选拔公司的最优人才，采用了透明公正、公开公平的方式，旨在提高员工的自我提升和团队协作，促进公司的平稳发展。公司将为员工提供完善的培训、成长和奖励机制，以激励员工在工作中更加积极地为公司发展有效贡献。