2024年二建《施工管理》考前25页纸.docx

二级建造师《建设工程施工管理》考前25页纸

第1章施工组织与目标控制

1.1工程项目投资管理与实施

寿命周期=决策阶段+实施阶段

全寿命周期=决策阶段+实施阶段+运营维护阶段

1、工程项目投资管理制度

项目资本金

总投资中由投资者认缴的出资额，总投资=投资项目的固定资产投资+铺底流动资金。

属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。公益性投资项目不实行资本金制度。

项目资本金

来源

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资(需评估)。

除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本金，但不

得超过资本金总额50%。

类型

管理方式

政府

投资

审批制

①直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算(除特殊情况，一般不再审批开工报告)

②投资补助、转贷和贷款贴息——只需审批资金申请报告

企业

投资

核准制

仅需提交项目申请书(目录内)

备案制

在线监管平台告知备案机关

2、工程建设实施程序

工程

建设

实施

程序

工程勘察设计-工程实施阶段首要环节。工程勘察包括：工程测量、岩土地质勘察、水文地质勘查。

建设准备：(建设单位完成)

工程施工：

工程开工时间：正式破土开槽/打桩；

铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以土方、石方工程的时间作为正式开工时间。

生产准备-工程项目交付投产前由建设单位进行的一项重要工作。是工程建设转入生产经营的必要条件。

竣工验收-工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志。

建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担

责任。缺陷责任期最长不超过2年。

工程设计

工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。

工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。

阶段

依据

对费用的影响

初步设计

可行性研究报告

编制工程总概算，概算超过经批准的投资估算10%的，投资主管部门可要求重新报送可行性研究报告。

技术设计

初步设计

要包含修正概算。

施工图设计

初步设计或技术设计

应编制施工图预算，作为工程施工依据。

3、施工承包模式

施工总承包模式

施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。

1)施工总承包模式的特点

①以施工图设计为基础投标报价，在开工前即有明确的合同，对于采用总价合同承包的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。②与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

2)与施工总承包相比，施工总承包管理(MC)具有以下特点：

①分包合同有不同的签订方式。在通常情况下，分包单位由业主通过招标选择，并由业主与分包单位直接签订合同。但在业主要求且施工总承包管理单位同意的前提下，分包合同也可由施工总承包管理单位与分包单位签订。

②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对于各分包单位的工程款，可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。

③各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。

④总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量。

3)分包单位按分包合同约定，承担其所分包工程的施工任务。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承

包管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。

模式

合同关系

特点

施工总包

业主-总包-分包

有利于早期总造价控制；合同管理、组织协调工作量小；总包承担施工任务的组织和执行总责。

MC承包

业主-分包

总管-分包

合同关系、支付方式有两种；合同界面由总管负责，减少业主协调量；业主合同管理量大；质量“他人控制”好