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创新激励奖励制度

第一篇：创新激励奖励制度

企业创新激励奖励制度

第一章总则

第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企

业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制

度。

第二条本制度适用于企业各职能部门。第二章技术创新类别和奖

励范围

第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，

所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，

包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技

术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：

1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;

2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、

新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;

3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、

量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效

率或降低成本;

4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安

全水平，减少工伤事故;

5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决

了长期存在的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机

构

第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办

等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审

工作，主要职责如下：

(一)根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、

人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审;(三)对有关创新项目进

行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理

日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第

四章项目的立项、批准和验收

第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，

由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批

准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推

进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或

项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验

收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。第五章奖励标准

第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪

休假、旅游等，管理制度

《企业技术创新奖励制度》

第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新

技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告

之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给

予效益提成奖励。第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利

每项奖励2000元;外

观设计专利每项奖励1000元。

第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，

发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提

奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利，第一年提奖10%，

第二年提奖5%，第三年提奖2.5%;专职外观设计人员按上述标准的50%

计奖。

第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增

利润中给予提成奖励;第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖

5%;第十五条对本企业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可

他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目

发明人或设计人的奖励。

第十六条对职工的非职务创新和发明,如被企业采用并能产生效益

的,参照上述标准给与奖励。第六章技术创新奖励评审

第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:(一)必须是已实

施的;(二)经验证、核算产生实际经济价值的;(三)附有完整的原始记录、

图纸资料和技术总结等;(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益

单位负责人签字确认。第十八条所属各企业、部门、子(分)企业每年

自行组织1-2次内部创新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管

领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的企业或

部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创

新项目提报集团企业评审委员会审定。

第十九条每季度项