- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年房地产销售工作计划方案范本
经过____年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了
解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收
获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情
况,特做出具体的计划。
一、业务的精进
1、加强团体的力量
在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有
更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上
有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强
的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提
升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土
壤。
2、熟识项目
销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传
单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾
客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客
的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对
项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。调盘,新年后
又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对
象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标
第1页共7页
有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的
月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成
任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任
务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待
顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而
知新。
二、自身素质的提升
销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产
品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销
及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能
力开始。首先,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅
读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,
及时的充实自己,总结自己的实践经验。其次,实践出真知,所有的
理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础
的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时
对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。
在与顾客的交流中,不断的发现问题,在团队的交流中,解决问题,
不断的提升自己。最后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其
是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后
的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式
解答。
最后,感谢公司所有的领导和同事,因为我个人的进步离不开大
家的帮助和支持。____年我会不断学习,努力工作。我要用全部的激
第2页共7页
情和智慧创造效益,让事业充满生机和活力!我们是一个整体,奔得是
同一个目标!我会和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!
2024年房地产销售工作计划方案范本(二)
在公司的正确带领下,随着市场良好的发展公司以完善内部为基
础,以开拓创新为动力,经过公司各个部门的积极配合和我店全体员
工的共同努力下,本店取得了较优异的成绩。
一、在本店管理工作方面
主要做好与各个员工的协调沟通。同时,建立良好的人际关系。
认真履行公司的各项规章制度做到提高认识,统一思想,每项惩罚制
度都责任到人;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用
一小时给自己的工作做一个工作总结,然后安排一下明天的具体工作)
接待客户热情积极主动,通过较好的对外协调,树立了良好的店面形
象。
二、存在主要问题
上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下,取得了一
定的成绩。特别是店业绩方面,能适时把握市场,找准客户心态,灵
活销售,无论是在哪方面均取得了不错的成绩。但对照公司的总体要
求和管理模式还有很大的差距。
主要体现在:店员缺乏工作主动性,新员工业务不熟练,与客户
沟通能力差,工作的计划性不够强,主动性和责任性还不到位;部门之
间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺,监督工作力度不够;
上月未完成业绩的预计目标等等,
文档评论(0)